最近几家行业媒体让我谈谈对当前白酒涨价的看法，如果仅仅从从当前的现象剖析一下白酒涨价的背后逻辑，可能有点偏颇之嫌。站在行业研究和白酒属性来看，似乎可以一窥全貌。我想从几个曾经靠涨价成功的案例，似乎能找到其中的道理和真谛。
五粮液的上位战
凡是业内人士几乎都知道，最初的四大名酒没有五粮液，直到评选八大名酒的时候，五粮液这个品牌才被业内熟知，真正成为中国酒业大王的时候是在2000年前后，也就是被称为汾老大的杏花村汾酒曾经是畅销大江南北，2000年左右被五粮液超越。但是翻开五粮液的历史就会发现，五粮液几乎从1984年开始实施涨价策略，为什么说策略呢?一是当时营销手段很单一;二是很难为当时的涨价上升到策略层面;但是当时产品短缺，恰巧改革开放刚刚开始。五粮液涨价策略一发不可收拾，越涨卖的越好，卖的越好出厂价越高，形成了良性循环。大约用了20多年的时间，五粮液不但超越了茅台的价格，还拉开了一定的距离，五粮液从规模上超越了汾酒，成为名副其实的中国酒业大王。
水井坊的高价侧翼战
2000年8月9日，四川全兴酒厂进行生产改造时，在水井街发现一座古老的作坊，据专家考证有600多年的历史了;2001年超高端白酒水井坊横空出世，通过整合营销的运作手段，使水井坊成为中国最贵的白酒，据当时对深圳餐饮终端的零售价调研统计，高达999元一瓶，超越当时茅台、五粮液价格的2-3倍。水井坊经过3-4年运作，不但在长江三角洲树立超高端地位，在当时首都北京卖的也不错。只是后来为了追求销量，失去最贵白酒的认知以后，地位也随之失去。
洋河侧翼剑南春
2003年洋河推出中高端产品蓝色经典系列，当时助推单品海之蓝，海之蓝当时的价格定位在138-198元之间，把竞品瞄准了中国高端名酒入门口剑南春，通过一系列的团购和传播以及1+1模式等配称。海之蓝在河南和江苏建立了根据地市场，销售额到2007年就高达37亿，树立了洋河的行业地位，之后又推出了更高价位的海之蓝和梦之蓝系列，2013年销售额高达120亿，进入行业前三甲。洋河不但利用价格实现了华丽转身，更是通过之后的梦之蓝产品，向新国酒的计划迈进。
