2.活跃度停滞!如何提升?

从速途研究院公布的最新beplay正规 看，共享单车行业的日订单量接近4000万，其中摩拜单车日均订单量超2000万单，OFO日均订单量为1000万。第一阵营的两家企业用户活跃度很高，基本城市大众日常上下班每天两趟少不了。如果能够持续保持这么高的活跃度，那对两家共享单车企业来说在运作过程中可以松一口气，因为每日有一定的现金流保证。且用户还会经常充值金额，而每次充值至少是20元起，ofo、摩拜的用户数量都是千万级别，至少也是2亿资金池。这足以用来更好的管理单车，投放更多单车。倘若在活跃度增长到一定固定值后，突然出现停滞情况，很长时间都不见增长，那么企业就必须保持高度警惕。首要任务就是要集中精力，分析问题的成因，全力解决提升问题。

众所周知，共享单车是随意摆放在城市街头，也经常互现坏车情况，甚至是被用户私自存放。或是投放量不足，导致单车的使用率不高。各种综合情况都可能影响用户活跃度，也会影响用户体验的好感度。如果骑的感觉不好，用户不骑了，那活跃度肯定下降。这就需要共享单车企业着手解决，基础层面就是强化单车的日常管理维护，为用户提供顺畅骑行保证。运作层面，必须建立核心竞争优势的科学投放，要么集中优势成片区覆盖，要么聚集核心写字楼中心区投放;在有竞争对手并存的情况下，要么多于对方数倍，要么自行车的整体视觉观看比对方更吸引眼球。从传播层面，要善于用行动造势，曾经有人问一个成功餐饮店老板，做餐饮成功的秘诀是什么，老板答到“排队。那么在可操作的情况下，共享单车企业可以借助群众优势，在上下班骑车高峰期，制造庞大的用户骑车车队，形成一种社会普遍价值观影响，让其他用户看到群体效应，从而转变选择。耳听为虚，眼见为实，看到所有人都选择一个品牌，自然摇摆不定的用户就会跟从。而大众是容易被引导的，它骑过自行车之后，才会有更加深刻的认识。

3.潜在受众增长缓慢!如何提升?

一个企业要长远发展，需要有忠实消费群体，也需要有潜在消费群体。共享单车企业同理，单靠现有的用户总量只能保持一时的优势，不断拓展潜在用户转化，才能保持持续长久优势。而这恰恰也是考验共享单车企业品牌营销运作的关键，潜在受众增长缓慢代表企业后续发展增速不足。倘若某个共享单车企业用户数量客观，但潜在受众拓展受阻，增长缓慢，而其他企业增长迅猛，那完全有可能被后来者追上，甚至是超越。因此，潜在受众的拓展，是强化共享单车企业市场份额的唯一手段。

面对陌生的大众群体，他们可能对共享单车有基本的认识，也可能没有骑过。而这不是说单纯通过广告，通过APP端的相关活动就能受到刺激的。有的人连APP都没有下载，根本就接触不到。因而综合来说，需要给潜在受众创造便捷下载的端口，方便把他们转化成注册用户，如此才有可能转化成忠诚粉丝。而多数人使用智能手机通常都不太喜欢用流量去下载APP，99%都倾向选择连接WI-FI下载。当前有的共享单车企业已经开始借助微信、支付宝等平台开放端口，对接数亿用户群体，这也是行之有效的方式之一。倘若某个共享单车企业跟着WI-FI走，在潜在受众群体经常出现的地方，如写字楼咖啡厅、健身房、餐厅等地创造下载引导连接端口，这些地方也是用车频繁的地方，是不是能有结果。又或是跟这些人气较高的地点达成合作，下载APP赠送额外奖励，比如一道菜、随机折扣等，那么参与度岂不是更高。而通常很多餐饮、咖啡厅、健身房都是连锁机构，也都是平台运营，这种合作也容易达成。又或是跟写字楼管理方、小区物业等建立战略合作，进行局部区域垄断，在该区域内只允许投放某个单车。甚至是针对上千人的企业，进行定制化合作，骑单车给予优惠折扣，当作员工福利。如此多种方式均能改变用户的选择方式，从而潜在受众增长。

跟所有的互联网行业一样，共享单车行业经过前期开放式飞速增长后，必然走向整合，不管是来自市场推动，还是资本推动，这都是必须经历由多到少的过程。至于在这个过程中，谁能把谁吃掉，则全然取决于各大共享单车企业的运作能力，以及背后资本市场的推力。但要发展，就绕不开这三个核心问题，能够有效解决，就一定能占据领先优势。