以自己的目标,选择上游合作者,包括参加糖酒会-
巧用糖酒会
参加糖酒会的正道,是以“营销”武装“糖酒会招商”---卖“起点”同时买“起点”:
指标是新增合作伙伴的数量,质量,老伙伴的质量提升,渠道整体结构优化,新营销模式测试…最终体现为招商的客户数量,质量……还有,自己的责任增加,智商必须进步。产品,品牌,模式,团队,系统,战略,是“招商核心能力”的几大关键元素,比参会本身,更前提性投资。
再把上述成果,凝聚成《区域市场经营手册》。
1、《区域市场经营手册》为什么有效?
(1)它是厂家的“责任心”的体现
不是把酒卖给经销商,而是通过经销商卖酒。
关心经销商进货与否,更关心经销商进货之后怎么卖。
所以,经销商进货之前,早已精心策划了《区域市场经营手册》。
(2)它是厂家“实力”的体现
有责任心、没有实力,心有余而力不足,那么,责任心是否就等同于谎言?
虽然不是故意撒谎。
实力,实力,经销商的保证。
经销商进货之前怎样保证赚钱?
《区域市场经营手册》一口气能回答出来。
能一口气指出经销商的业绩路径,这,就是实力,就是经销商的信心。
(3)它是厂家的“勇气”
《区域市场经营手册》中的产品优势,市场服务,各种工具,既是厂家的现状的介绍,也是厂家的“保证书”。
一册在手,按图索骥,厂家的资源支持就源源不绝而来。
而厂家敢于赠送这本《区域市场经营手册》,当然是基于自信的勇气。
(4)它是一个系统,一个组合,能给经销以震撼
《区域市场经营手册》通常包括《产品品鉴手册》(针对消费者,用于终端)、《区域市场经营手册》(经销商自己使用)、《渠道服务手册》等五六种。
2、怎样编辑《区域市场经营手册》?
(1)区域经销商运营手册
这是直接给经销商看的。通常包括以下内容:
区域代理商的定义:你是怎样的渠道模式,你的经销商是哪些样子,他们的责权利怎样定位。
厂家品牌简介:厂家的整体优势的简介。品牌,包括产品,包括企业的战略,企业的商誉,企业的规划。
制订区域市场目标:经销商进货后,应该怎样制定区域市场目标。目标有哪些项目。制定每个项目的目标,应该根据怎样的资源。最后,给出经销商制定区域目标的决策工具。
选择区域市场营销策略:一是选择什么:团购先行?批发市场冲货?总之,选择“策略组合”。二是选择怎样做,怎样实施所选择的策略。厂家介绍自己对不同策略的支持办法,资源匹配。
对接公司职能部门:介绍厂家职能部门对经销商的服务内容。销售部容易理解,分管宣传品、垫资、市场纪律等等的,各个厂家各有不同。
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本文关键词:糖酒会,酒类营销 Tags:
责任编辑:程亚利
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