消息称，在任陕西太白酒业有限公司董事长的舒国华，现调离太白酒业，前往华泽集团，用舒国华本人的话来说就是：“我有新的攻坚任务。”

此外，华泽集团事业五部总经理郭安将出任太白酒业董事长职务。

在太白酒业在职一年多的舒国华，今天的离开，笔者作为一个长期观察陕酒的人，这一消息的公开，让我内心泛起了层层涟漪。

舒国华的二次创业征途

曾几何时，太白酒业作为陕酒第一矩阵的中坚力量，一直走的很艰难。但从舒国华任职太白酒业后，短时间内就有大的改观，主要纠正了陕西太白固有的“顽疾”，陕西太白缺乏“四超”，缺中价超级单品，缺超级区域，缺超宽渠道，缺超灵系统”，从而做出了改变，实施了“五赢”战略，舒国华口中的“五赢”就是赢在利润，赢在产品，赢在品牌，赢在网络，赢在系统。

事实上 ，一年多的时间，大家都有目共睹，太白酒业不仅仅在产品包装上“脱胎换骨”，在品牌传播上，太白今年可圈可点更多。

太白酒业通过县级市场路演活动，对消费者做工作。这让我们看到，其实县级经销商和消费者很欢迎，也很需要从白酒厂家手中得到得利的产品和服务，这是舒国华所主导下的太白酒业这两年在陕酒的发展征途中所做的不可泯灭的贡献。也就是说，舒国华的二次创业征途是艰难的，但对太白酒业未来的发展方向是对的。

一个企业董事长的胸怀

笔者敬仰一位老将军，他说：“不管在任何场所，任何队伍，只要能打仗，我便不在乎官位高低，当个兵就行。”这句话正好印证了舒国华在太白酒业的做法。在中粮集团一向高调的舒国华，在进入太白酒业后却很低调，面对诸多来访的媒体并没有像其平日演讲那样慷慨陈词。用他自己的话来说就是：“从我做起，身临其阵，关注消费者的意见，把心注入，全心全意地打造老百姓的口粮酒。

笔者清晰的记得舒国华说：“营销世界，没有永恒的赢家，没有永恒的胜者。在品牌世界，没有哪一个品牌强大到无法超越，没有哪一个品牌可以弱小到无法竞争。唯有以消费者为导向，用专业的态度，做正确的事情，坚持去做，用心去做，市场和消费者一定会给奖励的。”

作为一个企业董事长，在任职太白酒业这一张硬仗面前，他不仅做了一位决策者，更做了一个首席策略员，深入市场一线，和太白的团队打在一起，了解团队遇到的困难，并随时解决;了解每一场活动举办的效果并做出总结;了解经销商们的真正需求，并给予支持和帮助;了解消费者对太白产品的真正看法，根据消费者的需求随时做出产品调整。

离开太白酒业的舒国华

从本质上讲，舒国华是想将太白打造成陕酒中佼佼者，从这一年所做的工作都能得知，并能看到舒国华为太白酒业的未来发展所铺下的道路——打造老百姓的口粮酒、贴心酒。

可惜，在职一年多的时间，壮志未酬。但为太白酒业铺下的道路却很光明，如倡导企业用真诚的态度和经销商进行沟通，了解对方的想法和顾虑，阐明企业的经营理念和营销思路及实际的优惠政策。其次开发出了“颜值”比较高的产品，让企业和经销商真正开始和消费者对话。

对舒国华来说，前往华泽集团“有攻坚任务”，但给太白酒业所做的贡献有目共睹，虽然在太白酒业的这一场“复兴太白”的道路没有走完，但让太白酒业走在了复兴的道路上，很赞。