新媒体，广义上是指除传统媒体以外的发声者，而如今随着微信日益成熟，更多的人愿意理解为微信订阅号。业内有个观点，基于阅读量及影响力等综合因素，酒业家及微酒是排名前两位的新媒体，而第三名的位置尚未明确。欧阳却不认同这个观点，酒业家与微酒是酒业新媒体中独占鳌头的力量，但绝对不是酒业第一新媒体，因为其并不满足“第一”的条件。酒业第一新媒体必须具备生存、发展、独立三个能力，即合情合理持久赢利的能力，自我改良甚至革命的能力，脱离微信影响读者的能力。

酒业订阅号大体分为四类，以咨询公司为代表的微酒、和酒等，以行业媒体为代表的酒说、糖酒快讯，以传统媒体人创业为代表的酒业家、酒业时报等，还有酒业(媒体)达人为代表的中国酒业并购圈、今三胖说等。逐一比对，欧阳发现以上新媒体均不能同时满足酒业第一新媒体该具备的能力。

合情合理持久赢利的能力，即生存能力。生容易，活容易，生活不容易。在新媒体还停留在微博时代的时候，国家名酒评论总编辑于瑞就曾断言，新媒体最大的优势就是快，若仅仅依靠新闻、品牌传播等方面在相当长的时间内让酒业买单很困难。在酒业深度调整期，酒企缩减广告投放，对于新媒体更为谨慎，大部分的酒企愿意尝试自己做新媒体，即使做得一塌糊涂。在酒企负责人营销思维依然落后的当下，即使酒业新媒体具备影响力和传播力，也很难让企业去持久性买单，除非酒业新媒体能提供出企业发展战略、文化品牌建设、营销团队培训等比较现实的产品。

自我改良甚至革命的能力，即发展能力。学如逆水行舟，不进则退。内容为王是个亘古不变的话题，不过需要形式上的创新。发展初期，行业订阅号偏少，用户普遍对内容质量要求不高，普通新闻便能激发起用户转发加评论;发展中期，行业订阅号较多，用户习惯于点开标题党、段子文、营销技巧等文章;发展后期，行业订阅号过多，用户对订阅号麻木，刷屏之后尽是“王婆卖瓜”。在移动互联时代，人们习惯于轻阅读，文字不如图片，图片不如声音，声音不如视频，而大多的酒业新媒体依旧停留在文字层面，势必会被用户逐渐取关。

脱离微信影响读者的能力，即独立能力。随着微信社群进一步增多，信息进一步碎片化，微信订阅号的传播范围将进一步受到影响。酒业新媒体发展到一定程度，依靠原有朋友圈及社群去推广，订阅用户及阅读数将会出现瓶颈。如果酒业新媒体的内容不足够有深度及料点，就很难引起传统媒体的注意力，其影响力便会进一步衰退。微信是个公众平台，自然有其自身的生存法则，即任何订阅号都是在微信生态中的一部分，随时可能被消失。酒业自媒体需在具备一定影响力后，适时与行业网站、杂志等建立共生合作，甚至搭建属于自己的平台。

目前来看，酒业新媒体无论是在形式，还是在内容，雷同者众，创新者寡。如今再想做一个酒业新媒体，操作难度大，上位机会小，正如罗辑思维的罗振宇所讲，罗辑思维是一个“现象级”产物，可遇而不可求。

大浪淘沙，剩者为王。期待酒业新媒体升级给行业带来更多思考及价值，也期待酒企不要过于苛责酒业新媒体，多给它们一些机会。

酒业需要不同的声音，才能走得更远。