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从三部名著谈合伙人模式优劣
2016-03-16 11:15 beplay体育app下载地址 阅读:次 作者:欧阳千里 我也要成为专栏作者

合有合的必要性,分有分的必然性,不管你承认与否,合伙人的分分合合无时无刻不在上演。不知从何时起,“合伙人+众筹”将颠覆所有商业模式的言论甚嚣尘上,欧阳结合自身的从业及创业经历,对此观点并不赞同。欧阳认为水浒传、三国演义及西游记等三部古典名著,涵盖了当下忠诚式、共享式及信仰式等三种盛行的合作人模式,欧阳认为唯有信仰式的合伙人模式可以走得最远。

水浒传的忠诚式合伙人模式,胜败在于“带头大哥”的选择。严格意义上讲,这并不是一种合伙人模式,仅仅是大多数“带头大哥”(公司创始人)创业前期的举动,一方面想少付出资金、管理等成本,另一方面以梦想、愿景等提高队伍的忠诚性。结合水浒传来看,从前期七星聚义(合伙人)、劫生辰纲(做生意)到中期投奔梁山(合伙人)、替天行道(做生意)再到后期接受招安(合伙人)、攻打方腊(做生意)。在这种合伙人模式中,生意起点的高低在于“带头大哥”眼界和格局,其余合伙人(跟随者)对公司发展很难建言献策,无非就是跟对人、跟着走、抱大腿。

三国演义的共享式合伙人模式,胜败在于“商业模式”的进化。相对于水浒传的草莽聚义,三国演义中合伙人模式要相对严格。纵览三国演义全书,贯穿着组织(公司)与组织(公司)之间的地盘战争(市场竞争),组织头目之间的分分合合,代表着他们面临商战时的抉择。商业战争前,有人战,有人降,敌中有我,我中有敌,他们之间的斗争表面上是你死我活,但斗争的结果却符合历史潮流的发展,商业格局越来越清晰,除少数人失去工作外,大部分人并没有因为组织头目的消亡而消亡,而是依附于新的组织继续发展。以当下为例,三国演义的共享式合伙人大部分起点非常高,大家以利益和资源衔接,无所谓忠诚与否,各自以实现自身利益的最大化为选择目标。

西游记的信仰式合伙人模式,胜败在于“终极目标”的大小。西游记的终极目标是“西天取经”,师徒五人虽然存在矛盾、分歧,但他们明白一件事情,只有完成西天取经,师徒五人才能完成自我救赎,修成正果。若无法完成西天取经,每个人都得不到自己想要的东西,人生将回到以前,所以大家的目标是一致的,即使历经再多的磨难。合伙人之间不怕有分歧,就怕大家的“终极目标”不一致,甚至没有目标,有人是为了名,有人是为了义,还有人是为了钱。对于很多初创公司而言,尤为重要,一定要有一个合理的“终极目标”,哪怕是天使投资新三板上市等,团结众人,等目标实现之后,再回头分享利益。

综上所述,同样是合伙人模式,差别还是蛮大的。当公司的前行失去方向,活力随之而消失。当我们困顿的时候,想想我们下一步该怎么走;当我们意气风发的时候,想想我们是不是走偏了方向。只有方向一致,哪怕大家有所分歧,也会朝着目标推进,直至成功。

名著之所以经典,是因其不会因为时代的变化而过时,常读常新。当我们愿意放下彼此的成见,愿意发挥自己的能力为目标而努力时,或许那才是真正意义上的“合伙人”。仰望星空时,摸摸肚子,现实一点也挺好。

作者简介: 欧阳千里,酒水行业研究者,独立媒体人,水晶葫芦酒操盘手,济南酒类协会首席顾问,beplay体育app下载地址 专栏作家、亿欧网专家作者、中国酒业、国家名酒评论、新食品、华夏酒报等多家媒体特约撰稿人,微信zuiwengqianli
本文关键词:名著,合伙人,模式 Tags:

责任编辑:李磊

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