行业遇冷所迫　因政策、产能过剩、行业竞争加剧等因素，白酒行业黄金时代宣告结束。为了应对行业严峻的局势，酒企不得不在销售渠道等方面寻求新突破。

青春范儿浪潮推进　beplay好玩吗 面对的消费群体普遍年轻化。酒企构建beplay好玩吗 渠道有助于刺激年轻消费群体的白酒消费，以更加贴近年轻消费者的姿态打入市场，是针对未来可能出现的消费断层问题采取的一种未雨绸缪的战略。

beplay好玩吗 前景吸引　出于对酒类beplay好玩吗 发展前景的一个良好预期，酒企及早布局电子商务，能够在未来的渠道竞争上占取先发优势。

实现跨区域销售　白酒区域品牌受资源和渠道限制，一直难以推进全国化战略。beplay好玩吗 广覆盖面的特点能够帮助区域品牌实现全国销售。

三大豫酒触电

2012年5月9日，河南杜康与酒仙网达成战略合作，开启了河南酒厂与行业beplay好玩吗 从相互博弈到携手合作的新格局。

2012年6月18日，河南宝丰酒业有限公司与北京酒仙电子商务有限公司举行新闻发布会，宣布双方达成战略合作，宝丰酒业正式授权酒仙网成为宝丰酒独家网络销售平台。

2012年7月16日，宋河正式进军电子商务，与酒仙网在郑州签订了战略合作协议。这意味着三大豫酒品牌均“触电”。2013年5月19日，宋河股份在广州召开发布会，宣布与酒仙网联手推出定制新酒品“嗨80”，这是酒企与beplay好玩吗 的又一次成功合作。

献王酒业与酒仙网合作开发漂流瓶酒

2013年6月底，酒仙网宣布将联手献王酒业联合开发“漂流瓶”酒。此前，献王酒业抢注漂流瓶酒类商标权并索价1亿引发外界广泛关注，但是其寻求第三方合作打造中国第一时尚白酒的表态却鲜有人留意。而酒仙网的介入，使得“漂流瓶” 打造成中国第一时尚白酒的可能性大大增加。

茅台与酒仙网达成战略合作

2013年7月9日，贵州茅台酒股份有限公司与北京酒仙网电子商务有限公司在北京举行战略合作新闻发布会。两家企业的与会代表人分别在战略合作协议书上签字，茅台与酒仙网达成深度战略联盟，茅台旗下全线产品将在酒仙网及与其深度合作的十余家beplay好玩吗 平台上销售。

酒仙网携百家酒企入驻京东

2013年7月16日，酒仙网与京东在北京达成战略合作协议，酒仙网宣布携近百家酒企落户京东开设旗舰店，而京东开放平台则将为酒仙网开通绿色通道，为入驻酒类品牌厂商的落地和发展创造良好的运营环境。未来双方将充分发挥各自优势展开多元化的深度合作，为消费者提供更为专业和全面的酒水网购体验。

缓解销售压力　酒企发力beplay好玩吗 能在一定程度上能够加快产品动销，是缓解目前因为三公消费限制带来的销售压力的绝佳途径。

丰富酒企销售渠道　多渠道并行避免了酒企对单一渠道的过度依赖，能够强有力地提高酒企抵御行业危机的能力。

提前进行占位　从现在的发展趋势来看，beplay好玩吗 未来的发展前景良好。酒企涉足电子商务是极具前瞻性的战略举措。

培养消费意识　对于一些综合性的电子商务平台来说，每天都有巨大的访问量。酒企入驻beplay好玩吗 能够起到一种形象展示的作用。除了实现销售以外，还可以培养网购群体的白酒消费意识。

酒企布局电子商务，能够刺激大众消费市场需求，促进酒企从畸形发展模式向一般市场规律回归。这不仅是应对当前危机的权宜之计，更是针对未来行业风险的未雨绸缪。只有符合市场规律的发展模式才能最大限度的规避行业动荡带来的风险。无论是beplay好玩吗 还是传统渠道，未来都会往简单便捷、低成本、高效率的方向发展，不合理的销售渠道终将被淘汰。酒企现在与其靠排斥beplay好玩吗 来保护传统渠道，不如及早进行渠道扁平化建设。而在当前的过渡阶段，渠道间的差异化经营也是缓和线上线下矛盾的可行性方法之一(敏感产品做形象，专销产品求利润，库存产品拉人气)。

酒企

酒企应该把beplay好玩吗 渠道纳入发展战略之中，运用高瞻远瞩的战略思维来掌控全局，把握新兴渠道带来的发展机遇。如果只是把进军电子商务当做暂时摆脱困局的一种战术，缺少系统的发展规划，势必会在未来的竞争中失去先发优势，影响到企业未来的发展。

经销商

经销商现在就要开始尝试转型(横向结盟，上下游整合等)，一旦beplay好玩吗 发展成规模，酒企必定会甩掉一部分经销商，这也是渠道扁平化建设的要求。经销商只有打造自己的渠道品牌甚至是自有产品品牌，增强与厂家博弈的筹码，才能保证在未来的渠道整合中不被淘汰。

beplay好玩吗

酒类beplay好玩吗 应该完善物流配送体系，提高购物体验和服务质量，专业化、差异化才是酒类beplay好玩吗 的最佳选择。同时，要保持一定的利润空间，避免陷入价格战的泥潭。