2017年12月19日，深圳市采纳品牌营销顾问有限公司千万级品牌广告全线登陆深圳机场，这是目前见到的中国品牌咨询类公司最大规模的投放。为进一步了解详情，小编采访了采纳公司创始人朱玉童先生。
以下是采访实录：
临近年关，采纳为何会有这么大的动作呢?
朱玉童如是说：“采纳自建立以来，一直将客户放在首位，以为客户创造实实在在的价值为荣耀。2017年是采纳的变革年，今年我们有三大动作：
第一，人才培养。人才是创意的核心，今年是采纳培训最密集的一年，大小培训不下百场。学习力是采纳的三座大山之一，我们必须要让所有员工都能够独当一面，在知识面上不输于人;
第二，创意实战。采纳今年开启了‘火线119创意会’，要求所有员工分组参加，PK创意，保证每个项目至少要有4-5创意，择优提报，为客户负责，创造更大的价值。同时采纳也开创性地创造了《采纳品牌营销十项原则》，为所有的创意提供了标准、方向;
第三，执行到位。我要求所有的创意人，不管职位高低，必须要到客户一线学习，观摩，必须要在实战的基础上提创意，提解决方案，严禁闭门造车。所有创意方案，必须要落实到位，全线贯穿客户的各个业务层面、管理层面、生产层面等。从现在看来，今年的三大动作是颇见成效的，采纳业绩相比去年增长了30%，客户满意度高达98%。”
“看到了改革带来的成效，所以我决定加大投放，不单单是深圳机场，几大大航空公司，如东方航空、南方航空、深圳航空、中国民航、厦门航空、上海航空等，覆盖中国90%以上的航线，共计12本杂志的投放，刊例价达2000万之上。采纳的变革，不仅要成就我们自己，我们更想要为中国打造更多的中国500强公司和世界500强公司。只有公司强，品牌才能强。采纳所有成员会为《中国品牌计划》贡献应有的力量。采纳的名字叫“China”，这个是我们不变的使命。
既然这么大规模的投放广告，采纳接下来会有哪些准备呢?
朱玉童如是说：“互联网时代，流量是生存的根本。我们掌握了如此的高端流量，我们更希望服务优秀的企业，通过采纳的智慧让其壮大，变强。首先，组织变革。我们将原新媒体事业部与培训咨询部合并，成立了品牌新零售事业部，专注传统企业新零售转型，为传统企业抓住消费升级带来的新机遇，打造零售新模式，缔造商业新生态。其次，我们会整合更多的营销资源，形成采纳营销联盟，为企业客户带来更多的落地价值，让策划和咨询更具价值。第三，学习力提升，采纳有一句话‘永远的不变是改变’，我们要用知识武装自己，武装客户，让诸多品牌和消费者的关系更密切，更有交互价值。”
“采纳不是为奖项而生，而是为客户创造价值而生。”
“1995-1997年，为益生堂打造三蛇胆大单品，巧用事件营销成功打开华南、华北市场，成为全国保健品知名品牌;
1999年，通过品类创新将卡士牛奶定位为“活菌奶”成功塑造卡士高档佐餐奶形象，实现了卡士在珠三角从零到亿的销售额;
2000年，为TCL手机推出“中国手机新形象”营销策划方案，助其从2.7亿增长到2002年的30亿，2003年达到60亿;
2005年，助大运摩托5月首次招商订货额突破3.2亿，全年销售额4.5亿;
2009年，帮助都市丽人实现业绩增长40%，专卖店从1300家直逼2000家大关，引领大众风尚。
……
2014-2015年，采纳为安吉尔构建高端品牌价值体系，帮助安吉尔战略产品A6净水器取得“上市半年，热销10万台”的行业神话，并助力安吉尔品牌实现高端市场份额行业第一;
2015年，采纳提出“聚焦核心价值，打造高校单品”的策划方向，建立全棉时代奈丝公主‘优质进口棉’的产品卖点，助奈丝公主成为热销单品;
2016年，采纳为麦轩重塑品牌价值体系，抓住‘酥皮’这一品类，并结合麦轩自身特点，利用互联网+思想的传播理念将“新港式酥皮老婆饼”的新概念推向市场，大受消费者好评;
2017年，采纳服务同仁堂、东阿阿胶、飞宇门窗、金新农、高科新农、灵犀茶油、厨之道、艾比森、固升等等企业，重新构建品牌价值体系，助力其业绩增长。”
以上谈话，可以看出朱总的雄心，也希望采纳智慧团队能孵化出更多的中国乃至世界的知名品牌，推动中国营销更进一步。
