酒业浮沉多变，为何金徽酒从默默无闻到一举登陆上海A股市场?区域名酒扩张多数无功而返或困难重重，金徽酒又是如何突围与布局?
为此，记者专访了金徽酒股份副总经理、金徽酒销售西安有限公司总经理廖结兵。2016年3月10日，金徽酒股份公司成功登陆上海A股市场，成为中国白酒行业第19家上市公司(股票代码：603919)。
基本资料
金徽酒股份公司下设三大酒业子公司，分别是金徽酒陇南销售有限公司(简称陇南公司)，金徽酒兰州销售有限公司(简称兰州公司)，金徽酒销售西安有限公司(简称西安公司)。陇南公司与兰州公司合称省内公司，负责甘肃省绝大部分区域的市场，西安公司又称省外公司，分管除甘肃以外的市场工作。
区域名酒市场拓展的5大核心难题
1、企业心态：从品牌产品到“杂牌”产品，能否跨越市场的时间“积淀期”?
2、市场布局：外部市场的机会到底在哪?能否跨越业绩增长的“焦虑期”?
3、招商困难：主要表现在不接招、不积极、不合适三大问题。
4、渠道建设：渠道不接招、渠道信息差，渠道网络点线面如何搭建?
5、品推建设：外有强敌，自身刚启动，力量薄弱，如何构建推广矩阵?
6、团队建设：如何组织配套与人才建设?
面对以上6大问题以及多变的市场环境，金徽酒又该如何如何突破?廖结兵向我们透露了市场拓展的三大关键字：稳、准、狠。
“稳”是坚持企业战略之稳，是市场布局之稳，不浮夸，不冒进;“准”是力求渠道开发与渠道布局的精准，不漫天撒网，不急功近利;“准”是品牌传播讲究策略、内容创新，最大程度上形成与消费者的互动。
金徽酒西北化的扩张之路
1、企业心态——稳扎稳打、低调沉稳
不喊全国化、不提西北王的口号。白酒行业提全国化、泛全国化的不少，血和泪的教训告诉我们，能做好家门口一亩三分地的企业，才具备扩张的机会(只能说还有机会)。
金徽酒的省外拓展，是建立在省内市场的产品渗透率达到98%以上，市场占有率达到30%的市场基础上。
蛋糕是很大，只吃你自己的那一块。在省外市场拓展时，金徽酒并不是一拥而上，而是要继续切分蛋糕，据廖结兵介绍道：
“进入陕西的时候，我们并不是全线铺开，选择宝鸡市场，是因为在地域、风土人情上，借助了天水市与陇南徽县的优势。
进入西安，这样的地域优势就没有了，但是，西安作为西北的中心，又是极具战略意义的市场，所以，我们采取了小步慢走，谦虚低调的市场开拓方式。”
2、市场布局——未雨绸缪，稳中求进
1、市场布局筹谋已久
据廖结兵介绍，布局省外是公司更早之前就已经下定的决心。在金徽酒全省产品渗透率达到90%以上，全省产品占有率达到30%以上的时候，金徽酒就一边在谋划上市，一边已经落下省外市场布局的棋子。
2、战略性的组织定位与配套
独立子公司的设置，暗示着集团公司的野心与决心。同时，在内部的人力组建上，采取了“内+外”的队伍建设机制，从成熟市场调用老的业务管理人员，利用成熟的市场管理经验与业务经验，严格筛选外招人员，进行严厉的淘汰机制。
3、按兵而动，步步为营
省外公司办公地点从银川到西安。第一：金徽酒省外拓展的第一站选择的市场，是银川，放大一点说，是宁夏。
在谈到为何选择宁夏市场作为第一站的时候，廖结兵解释道：“首先考虑到地域、人口的优势，宁夏与甘肃接壤;从市场竞争层面上来看，银川、宁夏没有强势的当地品牌，消费者对外来酒并不排斥，这就减少了市场进入的门槛。”
第二：据廖结兵介绍，用2年的时间金徽酒完成了银川、银南、银北的市场布局，选定一个、开发一个，成长一个，而后再启动战略省份市场。
3、招商——精准、匹配
1、不盲目招商：根据市场的战略布局之后，公司派专人、专项进行区域的“优中选优”，划分市场等级，做到“选择一个，扶持一个，发展一个”，同时严格控制区域拓展范围，不贪大，不贪全，不贪时间。
2、匹配是优先考虑的条件：大商不搭理、讲条件，小商没资源、没网络，是外部市场经销商拓展的2大现实难题。金徽酒在选择经销商不以大小作为经销商选择的标准，尤其不以资金(或者说首款)作为考量经销商的条件，主要从以下方面考量合作伙伴：
第一是靠谱的人品，多方打听，多方求证，第二是务实的心态，扎扎实实，第三是强烈的事业心，愿意成就一番事业，有强烈的责任感，第四是与厂家志同道合，共同推进市场开发。
