袁仁国:以创新思维迎接新常态

2015-09-13 08:41  中国酒业新闻  beplay体育app下载地址   字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

9月11日,茅台集团董事长袁仁国在人民日报发表题为“以创新思维迎接新常态”文章中谈到,在中国经济新常态的背景下,新技术的结合必然会带来新的商业模式和产品业态。针对网络与新媒体的发展趋势,茅台根据市场变化的特点,探索新路径,拓展新市场,谋求新发展。

袁仁国:以创新思维迎接新常态

        2015年,对中国企业而言并不轻松。全球经济持续动荡,资本市场起伏频繁——一系列新的压力与挑战不断出现。

过去30多年,得益于改革开放的顶层设计,也受益于全球化不断深入、全球产业布局再转移带来的巨大成长空间,中国经济创造了值得历史记忆的奇迹。

在历经数十年的经济高速增长后,中国经济增幅放缓,渐渐步入中速发展的新常态阶段。速度放慢,过去很多隐藏于传统企业幕后的深层次矛盾开始释放,使得转型与调整的压力在市场疲软的大环境下逐步放大,行业或区域性的困难屡有发生。

新常态背景下,以实体经济为核心的中国企业如何调整战略、保持持续创新的能力与潜质,为增长设计更多的推动引擎,是中国企业家们必须认真面对的重大课题。

越来越多的事实证明,一些中国企业的传统经营模式已经无法跟上全球经济发展的需要。在中国经济新常态的背景下,中国企业通过与新技术的结合,必然会带来新的商业模式和产品业态。

在过去的几十年里,中国经济的增长,尽管为世界经济发展贡献巨大,但在相当大的程度上,仍然有赖于对资源的投入等方式带来的粗放型增长。

今天,尽管中国的经济总量已跃至世界前列,但在全球产业链条上,依旧有不少产业仍处于中低端环节。在新的全球经济形态下,传统的粗放式增长路径,已渐至末途。

创新迫在眉睫。创新不但可以提升生产力,还能通过技术革命,形成企业个体可持续发展的内在驱动引擎。新技术提升生产力,必将开创出新的市场,带来新的消费形态,并最终改变整个商业格局。

在“互联网+”的大背景下,传统企业应当借助新技术,来推动企业由低端向高端提升。在营销模式上,完全可以采取O2O的营销模式,实现线上线下的立体式营销。

最近,IBM商业价值研究院在对全球零售领域3万多名消费者展开5年期的跟踪调查中发现,无论是线上购物的发展,还是在社交网络的运用,中国消费者的指数都远高于全球平均水平。

互联网背景下,企业在经营模式、管理结构方面的学习能力,往往决定企业的兴衰起伏。中国企业,尤其是制造业不仅要善于从同行身上学习经验,也要学会从别的领域,包括电子商务等新兴行业汲取商业营养。贵州茅台的尝试或许可以为此提供一个案例。

过去20多年,茅台集团逐步建立了一个覆盖全国几乎所有县市的经销商、专卖店网络,这个网络还延伸到海外的重要城市。

针对网络与新媒体的发展趋势,贵州茅台集团根据市场变化的特点,搭建了功能齐备的茅台网上商城。“互联网+2000多家经销商网络”,形成了最快捷、最精准的配送网络,开创了互联网时代就近配送、反应快捷的商业模式。

互联网的介入,不仅给我们成熟的直营店、专卖店模式带来了新的路径,还从更广层面拓展了市场空间,吸引了更多的年轻消费人群。

科技创新一直是企业成长的重要基石。从人背马驮的时代走出,贵州茅台从小作坊成长为今天国际知名酒类品牌,受益于从工业革命、电气时代再到信息革命所带来的巨大变化。每一次进步,都让我们提高效率,降低成本,产品也由此延伸到更远的地方。

过去半个多世纪以来,亚洲新兴国家成长迅猛,创造了影响全球经济的“亚洲奇迹”。随着这种奇迹的诞生,亚洲企业在全球的影响力显著提升。2013年,已经有超过180家亚洲公司进入财富500强,亚洲企业逐步成为参与全球商业竞争中的重要力量。

中国企业在这个阵营里,扮演着越来越关键的角色。普华永道的调查beplay正规 显示,过去一年,中国大陆企业海外并购交易数量较前一年增长近1/3,达到创纪录的246宗。同时,海外并购交易金额达550亿美元,仅次于2012年579亿美元的历史峰值。

以贵州茅台为例,经过30余年的高速发展,我们不仅成为中国影响力最大的白酒企业,而且企业的营销网络已经遍布全球五大洲。我们与跨国酒业销售集团寻求合作,还在法国波尔多收购了当地的红酒庄,为茅台集团的全球产业布局寻找新的增长点。

不断加快的走出去步伐,是中国企业日益壮大的资本实力和制造潜能的必然选择。中国企业在瞄准全球经营要素实施战略调整的过程中,既要不断吸收那些跨国企业的成功经验,也要针对自身实际和市场需求,不断在治理结构上推陈出新,在输出高质量、高水准的“中国制造”的同时,为世界输出具有普遍意义的管理模式。

站在新的历史起点,中国企业不仅要应对经济下行压力带来的巨大挑战,还要直面众多跨国公司强大的竞争压力。危机倒逼之下,中国企业要以创新思维迎接新常态,不但要拥抱新技术,进行内部生产力和生产模式的创新,更需要通过国际化路径,完成对市场空间拓展的战略创新,从而更进一步为描绘增长新蓝图启动新的驱动引擎。

与全球诸多跨国公司相比,大部分中国企业仍然处于成长期。广泛参与全球竞争,对于很多中国公司来说,仍然是一门新的课程。但是,中国企业自身迸发的活力与后劲,尤其是那些具有自主知识产权的中国企业所蕴含的巨大增长潜力,必然会使其在世界经济舞台上扮演越来越重要的角色。

    关键词:创新思维 新常态  来源:人民网  佚名
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