五是坚守安全底线。茅台是特级防护区，有566个班组就有566个小库房，还有200多个大库房。我们一直要求所有员工必须做到天天都是安全日，个个都是责任人，时时绷紧安全弦，刻刻牢记安全责。
六是积极推进精准扶贫。自2015年5月13日省委、省政府确定茅台集团结对帮扶道真以来，茅台集团按照“金融撬动、交通拉动、产业带动、党建联动、人才驱动、教育推动”的帮扶思路和“一次安排、分年实施、一包到底、不脱贫不脱钩”的总体要求，秉承“大品牌有大担当”的理念和“立说立行、马上就办、办就办好”的工作作风，认真贯彻落实省委、省政府的“大扶贫”战略，累计协调资金3亿元、援建资金近9000万元，在融资贷款、基础设施建设、产业发展、党建扶贫、公益助学等方面全力支持道真发展。
茅台集团的60个基层党组织300多批次、3000多人次分赴该县48个贫困村开展帮扶工作。
此外，还继续连续5年共出资5亿元开展“国酒茅台?国之栋梁”大型公益助学活动，帮助10万名贫困大学新生圆梦大学。
“习酒?我的大学”公益活动历时十周年，共捐资7500万元、资助1.5万名贫困大学生。“国酒茅台?国之栋梁”和“习酒?我的大学”公益品牌影响越来越大。此类扶贫济困活动非常多，就不一一赘述。
主持人：我们注意到，近年茅台频频出击资本市场，并且获得了不错的战绩，未来茅台在资本运作方面还有什么谋划?
袁仁国：目前，茅台已参股贵州银行、贵阳银行、华创证券等，持股资产价值同比净增16亿元。参股的贵广网络成功上市，投资增值达18.4亿元。
成立财务公司，今年茅台财务公司的销售收入预计有12亿元，相当于1998年茅台集团全年收入。控股的华贵人寿保险公司获保监会批准，即将正式开业。
我们正在创建全方位牌照的金融体系，涉及保险、金融、证券行业。在我们的规划中，2020年茅台千亿销售目标中茅台酒板块占700多亿元，其余的200多亿元靠金融板块支撑。
主持人：经历了自2012年以来的产业深度调整，中国酒业目前呈现什么状态?
袁仁国：今年是白酒行业进入深度调整的第五个年头，虽然历经深度调整，但近几年白酒行业年销售基本保持在6000亿元左右。2016年，白酒产量仅占全国饮料酒的22%，但营业收入占比达68%，利润占比达75%。这其中，茅台酒的利润和产值均占到了全国白酒的30%。
虽然处于深度调整期，但中国白酒行业仍呈现“四不变一多”特征：
“四不变”是指白酒作为中国人情感交流的载体没有变;作为中华民族文化符号之一没有变;作为中国人偏爱的消费品没有变;中国人消费白酒的传统风俗习惯和文化习惯没有变。
“一多”是指随着小康建设步伐的加快，中国中产阶级越来越多，崇尚健康，喝好酒的人越来越多。
但我们也要理性地看到，白酒行业供大于求、产大于销的根本状况没有改变，行业市场竞争激烈，公务接待不喝酒、限制酒驾等政策持续影响没有变，大势依然严峻，走向更趋复杂。
主持人：受宏观环境影响，目前贵州酒业呈现出什么态势?
袁仁国：目前中国白酒行业正缓慢回升，但未来充满希望，这给贵州白酒发展带来更多的机遇和挑战。
一是白酒是贵州支柱产业之一，省委省政府审时度势地制定了一系列大格局、大手笔的政府顶层设计和实施路径，这自然会让贵州白酒走势不凡。
二是贵州白酒逐步在全国市场建立了自己的品牌阵地，并且呈继续上升之势。最近几年，贵州白酒的主体市场正在快速全国化，北京、河南、山东、江苏等多个省份贵州白酒市场氛围明显提升，黔酒消费人群明显在快速放大。
三是贵州白酒的品质优势得到更大程度上的认可，决定了贵州白酒良好的市场前景。在消费不断升级的背景下，贵州白酒的高品质自然同步吻合中国中产阶级和富贵阶层对高品质白酒追逐的饮用需求。
主持人：针对当下贵州酒业整体态势，您作为业内资深人士，能否与大家分享一下心得，如何做才能让贵州酒业更快更好地发展?
袁仁国：随着茅台越来越热，也带动了贵州其他名酒走热，例如习酒、金沙、国台、珍酒等今年销售业绩都很亮眼。白酒是贵州的支柱产业，今年首次超越了烟业排在了贵州的五张名片之首。
但黔酒要持续稳定发展，得从以下六个方面发力：
第一得保证产品质量，用工匠精神生产每一瓶酒。
第二是做好营销，过去人们说好酒不怕巷子深，但如今好酒也要会吆喝才行。
第三要勇于承担企业社会责任，现实证明，往往是履行企业社会责任比较好的企业，在发展路上走得更远。
第四要打造贵州白酒品牌集群。我们要多培育一些黔酒品牌，除了茅台，还要有一批覆盖全国市场的二三线明星品牌，形成一个占领高中低端市场的品牌阵营。
第五是要守好生态底线，共同保护得天独厚的自然环境。打造现代白酒产业体系，不断促进绿色发展、低碳发展、循环发展。
最后还要经营好企业文化。持续深耕企业文化，引爆文化当量，回报将无可估量。茅台就是一个很好的例子。
质量是根，营销是术，责任是道，品牌是骨，生态是本，文化是魂，只要紧紧抓住这六个基本点，黔酒的明天一定会更加辉煌。
