客观来说，自从青青稞收购中酒网之后，中酒网作为一个曾经风云一时的beplay好玩吗 平台似乎“低调”了许多，业内也鲜有较为独立的发声，随着酒类beplay好玩吗 平台生态环境的急速变化和格局的愈发明显，中酒网低调的背后又在谋求怎样的布局?未来中酒网的产业立足点又在哪?让我们听听中酒网CEO刘剑晓怎么说!
从B2C到O2O，再到B2B
酒业互联网是从B2C开始的，经过几年的发展后，大家很快发现，B2C跟酒业的一些消费场景不太匹配，大家晚上要喝酒，或者要宴请，不可能在网站上下个单，然后再等上几天快递过来酒再吃喝，为什么没有做起来?根源在于无法精准地保障产品和服务。互联网O2O领域有两个杰出的案例：一个事餐饮外卖，另一个是交通出行，以“饿了么”为例，百度糯米员工至少有2万到3万名，而神州专车有3万多名员工，有3.6万多的司机以及车辆，这些公司体量都很“重”，很多人会问，它们还是互联网公司吗?为什么用这么重的模式，用这么笨的方法做O2O，原因在哪里?
在刘剑晓看来，它们用比传统公司还笨的方法做这个事情，最终是为了保障产品和服务，餐饮行业的产品怎么保障呢?通过互联网的用户点评体系，用户下单之前可以先看其他人的点评，厨师的饭菜今天好吃明天也基本会好吃，这会有一个延续性;而交通行业不行，因为你叫车的时候是就近分配车辆，也不可能先看到这个车辆的点评再叫这个车，所以神州专车就用了最笨的方法，全部采用自己的车辆，这个车辆是向神州租车租用的，这其实是一回事。
酒业要做O2O，也面临同样的问题：如何保障产品和服务?如果是加盟的终端，今天它卖的是真酒，明天卖的还是不是?这个大家很难说的好。还有就是服务，这个配送服务我们怎么去做到及时、标准比较好的服务?这是需要我们思考的。
再来看B2B，从业务感觉上仅仅是一种生意的转移，从大B到小B，从经销商、厂家到终端门店，我们更多的是把线下的这部分生意搬到线上来，但到目前为止，它并没有去真正地创造一个新的市场，或者把市场做得更大，因此产生了一些问题，线上的模式和线下经销商之间，很容易有一些冲突和矛盾的地方，这是一个疑问。
酒水通过B2B的平台更加快速、高效地从厂家和经销商推送到了终端这一块，到了终端以后怎么动销?这个问题依然没有解决，大家关注的也许是比较小一点，像一个人吃撑了肚子，后面就不管了，线下非常多的经销商要搞消费者的促销，业务员拜访等，这些问题本身是很多目前B2B平台所没有顾及到的，或者相对来说比较难以解决的问题，因此我们是考虑，围绕动销，围绕终端和消费者，在这个方面去做一些事情。
定位产业链的技术服务商
如何围绕终端和消费者做一些事情?这是中酒想要实现的，也是努力的方向，而且我们相信只要方向对了，路也不会太远。许多人觉得中酒没有过去那么“喧嚣”了，因为我们在沉下去做了一些事情：
首先是已在青海等地充分导入的“中酒云图”项目。这个项目是基于SaaS云平台系统开发的酒类一体化营销咨询服务，根据酒类生产(销售)企业的一般特点及各自痛点，在立足酒业的前提下，通过定制化的工具，帮助酒企和经销商优化营销管理流程、提高营销管理效率、降低营销管理成本。快消品行业可能有很多类似的系统。但是针对复杂的酒行业，暂时没有一个适用的系统，中酒云图愿意做第一个吃螃蟹的人!
其次是中酒云码，这是一个为产品提供溯源防伪的二维码技术，目的是让企业通过鼓励用户扫码来进一步抓取消费者信息，实现后台的beplay正规 累计和大beplay正规 管理。
为什么要切入技术这个看上去见效很慢的领域?因为我们在实践中发现，在酒水的渠道环节厂家的主导性太强!beplay好玩吗 平台很难从厂家直接拿到核心的资源，往往需要借助二批，三批经销商，后者因为厂家的压力供货也没有基本的保证。在产品决定一切的基础上，即使是新兴的B2B依然前途堪忧，而且个人不是很看好开发品牌模式的持续性，要知道beplay好玩吗 平台信息的迭代性对新品退出频次和产品创意都有很高的要求，背后是对财力和人力资源的重大考验。因此，与其大家一起在B2B和B2C领域争个你死我活，不如我们跳出来，干点大家不关注的领域，这就是中酒发力互联网技术领域的重要考量!
