1月9日，2017年度茅台供应商大会召开。茅台集团党委书记、总经理李保芳表示，2017年茅台供应链严管力度为历年之最，未来还将更加“严苛”。茅台将对标国际一流企业治理标准，倡导共享精神，凸显高效特征，打造长期互信式集采供应机制。
新亮点不少，软实力大增
2017年茅台获得长足发展，供应链大幅优化是题中应有之义。审视茅台供应链优化细节，李保芳认为，2017年茅台供需体系更加完备，集采平台、物资供应、内容供应均有重大提升。
李保芳对2017年茅台供应链的优化给予高度评价：“集团是重视的，供应部门是尽心的，供应商是尽力的。”他说，得益于三方共同努力，2017年茅台供应链的工作协调和工作质量都继续向好，以“高效率、高质量、高水平”为导向，以“行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效”为目标，从制度和流程着手，初步建立了新型供应服务体系，进一步优化了供需双方健康、双赢的互动式成长关系，为未来打造符合国际一流企业治理标准的长期互信式集采供应机制，奠定了良好基础。
集中采购平台是2017茅台供应链优化的一大亮点。据悉，全年茅台供应集采平台累计接收采购项目328项，其中281项采购项目实施完成，完成率为85.7%。
李保芳说，经过一年多时间的试运行，集中采购平台功能模块越来越精准、越来越管用，运转流程越来越清晰、越来越有序，集采的效率和效益也越来越明显。
“扯皮少了、怨气少了、效率提高了”，李保芳如此评价说。他表示，将来要继续完善集采平台，使之成为“高效率、保质量、防风险”的平台和阵地。关于集中采购的比例和具体项目，则要视工作进展，继续观察，待时机成熟，适时调整。
“茅台故事讲得越来越有味道”，关于内容供应，李保芳评价说，与茅台合作的报纸、电视、网络和新媒体等内容供应商，更加注重从茅台现象探究茅台文化、茅台精神，以茅台独特的环境、工艺和人文等为核心和重点，内容供应更有内涵了，推动茅台的软实力大幅提升。
他希望内容供应商站在历史和发展的高度，以新时代思想和思维，深读深挖、细读细品茅台现象，客观解读茅台，深度传播茅台，让文化茅台的内涵越来越丰富。
李保芳说，2018年茅台要以雷厉风行的态度，加快建设步伐，提升包材配套能力，尽快满足生产需要。
守好茅台“第一关”，没有最严只有更严
李保芳说，供应工作是整个茅台生产链的“第一关口”。要守好这个关口，把“供应环节”打造成为最能体现茅台工匠精神和企业精神的平台和窗口，必须坚持“四个过硬”标准，即管理队伍过硬、采购标准过硬、审查程序过硬、供应商过硬;并要围绕“四个过硬”，着力构建环环相扣、有效制衡的体制和机制。
李保芳直言2017年对供应链的严管力度为历年之最：取缔了1家供应商资格，停止了2家供应商合作，扣减了3家供应商计划，扣除了4家供应商保证金，约谈并通报了13家供应商，对22家供应商下发了整改通知。但未来管理力度还将更加严苛，将坚持奖惩并行，在供应商管理上进一步加大力度、严格标准、强化激励，进一步完善供应商考核评价制度，健全供应商约谈机制，用更“苛刻”的办法确保供应质量。
