青花郎年度销售工作和经销商大会1月2至3日在成都举行，总结2017年成绩，安排部署2018年工作。郎酒集团董事长汪俊林在大会上强调，成功进行2017年郎酒之“变”后，“稳”是2018年郎酒发展的主题，青花郎要以品质致胜，要在稳中求进。
酒业家记者了解到，2017年，青花郎和奢香藏品系列年销售增长同比翻番。未来五年郎酒将以“稳”为核心，市场进攻保持狼性，着力于品质打造和基地建设。
六大变革弯道超车，青花郎年销售增长翻番
汪俊林在总结2017年工作时指出，郎酒在刚刚过去的一年，进行了一系列变革，力争在行业中以追随、平行、超车的三部曲向新征程迈进。“变”是2017年郎酒的主题。
汪俊林介绍了2017年郎酒六大变革：2017年郎酒重新确立了青花郎的头狼地位，并对其进行了新的定位：青花郎——中国两大酱香白酒之一;确定了青花郎与红花郎的关系——红花郎托举青花郎，青花郎带动红花郎;郎酒重新确定了全国市场商家布局原则及要求;确定了不向市场压货的政策;取消一切不合理的投入、补贴及返利。
汪俊林在会上强调，2017年的郎酒之变，是品牌重新定位、升级品牌驱动、转型增长方式的战略之变。通过厂商努力，青花郎事业部不仅使产品和市场发生了结构性改善，而且使市场在变革中趋稳趋快，青花郎和奢香藏品系列年销售增长同比翻番，红花郎销售稳步走高。
未来五年“稳”为核心，青花郎站稳千元价格段
面对已经来临的2018年，汪俊林要求，未来五年郎酒都将以“稳”字为核心开展工作，但市场进攻要保持狼性。
汪俊林指出，未来郎酒要坚守责任、品质、战略定位、核心战术;重大政策要相对稳定，执行要坚决，市场操作要按照“一条战略、几条有效战术，十倍执行、百倍坚持”的原则一以贯之;将集中资源加大品牌塑造;要坚决减少不必要的渠道投入，改变市场考核方式，坚决做到量价齐升，确保青花郎的成交价稳定在1000元以上;力争商家资金周转3～4次。坚决保护友好、优秀商家的市场范围及经营权利，帮其做大、做强。
