从小老板到企业家必须实现的四大转变!

2015-10-31 08:55 中国酒业新闻 beplay体育app下载地址字号:【 】【 】【 参与评论阅读:

一个小老板要成长为一个企业家,最为重要的是在思维习惯上进行改变,最少要做到以下四点。

一从相信自己到相信团队转变

小老板在自己的团队中一般都会认为自己是最棒的,非常相信自己。但是,如果长期这样,你的企业就很难做大做强,成功的企业家一定是要找到各个方面的专才去组建一个强大的团队,并组织建立系统、流程、标准,你的企业就一定会走向强大。当然在企业的创建阶段,带头冲锋是必要的,而当企业的部门逐步建立并完善后,你更多的是靠团队的力量,当企业员工成千上万时,你更要放手让团队去干。

因此,小老板一定不要再有我是最棒的思维习惯,而要让的团队成员变成你激励的目标,企业家常有的思维习惯及口头激励应是你是最棒的。

二从勤劳是美德到偷懒是美德转变

大家可以看到很多企业的怪现象,老板经常加班到深夜,而企业员工在上班的时候还在上网聊天,看与工作无关的东西。勤劳是美德固然不错,在企业的创建阶段,小老板自己亲力亲为是非常重要的,但是,如果企业的组织完善了,企业家还在将组织成员的其他工作自己来做就非常危险,你的勤劳就会阻碍员工的学习与进步,是不利于员工发展的,当然最后就会影响到企业的发展,因为企业的竞争本质上就是好老板、好模式、好团队的竞争,如果模式再好,而老板有问题,团队培养不出来,这家企业迟早玩完,老板看到销售与财务报表很好的趋势,又何必去干涉你的团队呢?对团队的尊重与不干涉是对团队最大的支持,团队也一定会更勤劳。但是,可以肯定的是勤劳是美德,偷懒更是美德,但是一定要掌握时机。

三从卖自己向卖产品转变

在企业创业初期,一般来说,创业者一般在行业中有一定的名气,用自己的名气与信誉来进行市场开拓是非常重要的。比如蒙牛的市场开发前期,牛根生的作用就非常大,但是,随着企业做大,蒙牛的策划人还是过大的宣传牛根生,将牛根生过度神话,当三聚氰胺事件发生的时候,牛根生的信誉跌倒低谷。中庸告诉我们的核心有两点,一是过犹不及,二是致中和,什么事件都要掌握分寸,都要知道度及平衡。要知道,企业做大了就不是自己的了,而是社会的,因此,当创业完成到一定阶段,企业一定还是要以宣传产品及品牌为主,逐步将自己请下神坛,这个是对自己的负责任,更是对企业的负责任。

四从向优秀人才学习到成交优秀人才

很多小老板非常热衷于向优秀人才学习,但是,随着企业的不断做大做强,你能将企业的所有方面的知识都学得像优秀人才一样好吗?

因此小老板应当更多得是研究成交人才,采购人才,用好人才的办法。而征服人才是要有格局的,人才讲的是感觉,为什么同样一个人20万被人采购了,而你40万还没有成交?

企业最后的竞争一定是一群人才与另一群人才的竞争。

    关键词:老板企业家转变来源: 酒界 孟庆亮
    (责任编辑:程亚利)
  • 上一篇:新品牌小酒运作的七个步骤
  • 下一篇:渠道模式即商业模式?
  • 商业信息
    Baidu
    map