面对经济下行 中小酒企如何规范管理企业?(2)

2017-09-06 08:41 中国酒业新闻 beplay体育app下载地址字号:【 】【 】【 参与评论阅读:

五、要学会开会

会议有两种:一种是决策会,研究事情怎么干;一种是通报会,给大家指明方向。我重点谈谈决策会的问题,因为很多中小企业的决策会都流于形式。很多中小企业不会开会,表现在以下几个方面:一是会前不确定议题,二是会上一言堂,三是会议无决议,四是会后不落实。

六、把内部沟通建立起来

除了会议之外,老板与中高层的单独沟通,是当前企内部沟通的大问题。有些老板,与中高层沟通的欠缺,主要表现就是:没有事情的时候,从来不和下属去交流;有事情的时候,谈的永远都是工作;有问题的情况下,谈的都是严厉的批评。

做民企的中高层,最怕的,就是什么事情都要自己去“悟”,去“揣测”上级的意图,不能从正规渠道、正常方式得到应该得到的信息。老板与下属的单独沟通,可以半年一次,也可以一年一次。沟通的内容,有几点:一是绩效评价,二是存在问题,三是提出要求,四是指明方向。有位老板曾讲:沟通是生产力。讲的挺好,但愿能够落实下去,并先把自己与下属的沟通做好。

七、建立绩效导向的薪酬制度

有些民企讲,事业留人,感情留人,待遇留人。在当前环境下,前两条都是自欺欺人的,关键在于待遇留人。鉴于中小企业捉襟见肘的财务状况,就要结合企业实际做好薪酬的设计。设计的原则,就是建立全员绩效导向的薪酬制度。

全员绩效导向薪酬制度的制定,有几个原则:一是无论是生产系统,还是职能部门,还是勤务系统,薪酬都必须与整体生产经营状况挂钩;二是实行生产系统的全面计件工资制度;三是建立单独技术人才薪酬规定;四是与月度的绩效考核结果紧密挂钩。

八、干部的任用问题

毛主席说过:正确的路线确定以后,干部就是决定性因素。看看过去这些年来,我们熟悉的那些成功企业,譬如华为,他们成功的关键,就在于干部使用的制度是先进的。

民企存在两个主要问题:一是跟随老板打天下的“老臣”的去留问题;二是干部的考核评价及任用问题。解决这两个问题,关键是要把干部使用的机制建立起来,用制度进行规范。如何规范呢?有两点:一是建立干部年度考评制度,强力推行末位淘汰;二是推行干部任期制度,以三年为期限,任期届满就地免职,重新竞争上岗。

关键词:酒类营销转型中小酒企来源:酒界 佚名
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