定律五：区位优势/产业集群
适用对象：适用于拥有区域优势和大型产业集群性经济效应品牌大单品
代表性品牌：琅琊台·小琅高、伊力特、泰山·五岳独尊、山莊老酒·皇家窖藏
青岛得天独厚的沿海区位优势，坐拥沿海外贸型产业经济区位优势、造就了琅琊台品牌的传奇，青岛市政府指定接待用酒，胶东白酒第一品牌，青岛非物质文化遗产名录，即便是白酒、啤酒、红酒“三分天下”的消费特性，也为集团公司贡献了数亿元的市场份额，其中，一款定价千元的小琅高大单品，年销售近亿元;
坐落在全国最大的陆地省级行政区内的新疆伊力特，拥有“三山夹两盆”的独特气候和地形区位优势，借助“西红柿、哈密瓜、石榴、葡萄”等独特产业优势，成长为拥有十大产业集群的大型集团性公司;
世界文化与自然双重遗产，国家5A级旅游景区的泰山脚下孕育了著名的“泰山品牌白酒”，旅游产业经济优势和中国文化象征的泰山品牌文化内涵，成就了其“五岳独尊”的亿元大单品传奇;连接华北和东北两大经济带，融入首都经济圈，世界文化遗产，屹立十大旅游城市，国家甲类开发型城市，承接了300年皇家御酒高贵品牌基因的山莊老酒，造就了“皇家窖藏”系列超级大单品群。
定律六：资本驱动
适用对象：适用于拥有集团化运营背景的大型企业品牌大单品
代表性品牌：国台·陈酿年份酒、金沙回沙·星级系列、贵州醇·35度经典
无论是黄金期内资本的助推，还是调整期内的救市，资本之手从来就和酒类企业的变革与发展息息相关，尤其是调整期后，除去几家老名酒之外，诸多区域性品牌，频繁与资本对接，战略意图昭然若揭。
如何利用好新的融资渠道，完善法人治理结构，提升企业影响力和品牌价值，增强公司竞争力，同时，规避商业信息泄露，被操控甚至被收购，股价变动资本缩水等客观风险，将给白酒行业增添了诸多变数，资本对接能力考验着每一家上市酒企尤其是新上市及IPO进程中的酒企。资本对接较好的区域性品牌中，当属“鄂酒及贵酒”品牌，也孵化了天士力集团旗下的国台酒业“国台·陈酿年份酒”大单品、湖北宜化集团旗下金沙酒业“金沙回沙·星级系列”大单品，维维集团控股的贵州醇酒业“经典装35度贵州醇”等等。
定律七：产品品牌化
适用对象：适用于产品品牌化运营娴熟的企业品牌大单品
代表性品牌：精品皖酒、普家、丛台窖龄原浆、景阳冈一号、红太阳·一帆风顺
提及产品品牌化，不得不提洋河的全国化战略性产品品牌“洋河·蓝色经典”和古井贡的战略超级单品“古井贡酒·年份原浆”，或许是在全国名酒的带领下，众多区域性品牌，都在产品品牌化的道路上进行不断的探索和实践，其中，以徽酒及翼酒的运作最为成熟。
笔者服务的酒企中，不乏有经典的成功案例，10多年前，蚌埠的皖酒以一支15元的超级单品“精品皖酒”风靡安徽全境，与此同时，企业便开始对精品皖酒单品进行品牌化升级，向上延伸出“三年陈·精品皖”和“五年窖·精品皖”系列，据统计，2012年“精品皖酒品牌”系列产品累计年销售达到了52万箱的历史高值;
2000年初，徽酒业内一款现象级的超级单品的“高炉家·普家”盛极一时，与此同时，企业对普家进行产品品牌化升级，往上延伸了一款“高炉家·红家”，高档婚宴的标配“红家+红皖”，在2004年，创造了年销近5亿元的奇迹;
邯郸的著名白酒品牌“丛台”，黄金期内，借助超级单品“贞元增”的产品品牌化运作，实现了大本营市场的精耕和高度占有，调整期内，更是通过贞元增品牌和丛台窖龄原浆品牌的年份系列化，实现了逆势高增长骄人业绩，开启了翼酒领袖的新征程;
鲁酒区域品牌中，聊城景阳冈酒一款政商务爆款“景阳冈一号”，也延伸了景阳冈一号·八年、十二年和二十年三只产品，实现了产品的品牌化运作，成就了鲁西板块领导型品牌;济宁红太阳经典单品“一帆风顺”产品品牌化，许昌名品姚花春旗下主力单品“梅香”产品品牌化，仰韶的“彩陶坊”产品品牌化，等等，不胜枚举。
综上所述，在名酒率先复苏和品牌快速下沉的大背景下，区域性酒企理应充分整合各方面优势资源，深耕本地市场，持续优化主力大单品，系统抗击外来品牌侵蚀，为品牌跃升夯实根基，从而实现“进可攻、退可守”的优势品牌占位。
