对于一家成功的企业而言，不仅要有制定正确战略规划的能力，更有让战略落地的核心能力，也可以说只有真正落地的战略，才是有效的战略。目前，中国酒业、中国农业、中国茶业已经进入战略制胜和系统制胜的时代，单靠简单的战术，已经无法获得竞争的优势，因此老田认为，这篇文章，对于各位总裁大有裨益。
一般而言，企业制定战略的方式，是“由外而内”，根据外部的机会制定自己的战略。但是这种战略是不连贯的，也无法形成企业的核心竞争力。比如说，有白酒企业认为，健康白酒是个机会，就把发展健康白酒作为自己的企业战略，老田认为，这只能称之为机会，而非战略。具有连贯性的企业战略，一定是强调企业的愿景、核心能力、产品和服务组合之间的内在一致性，帮助企业避免陷入一味追求增长的陷阱，因此，这种战略的制定，一定是“由内而外”的。“由内而外”制定企业战略的好处在于，能够让战略更具备落地性，是从能力好资源的匹配度出发。而“由外而内”制定的战略，更看中的是机会，一般会出现制定的时候是一套，但执行起来又是另一套。企业资源是否匹配，组织结构是否匹配是要考虑的。我们酒类企业也会经常出现这种情况，就是老板想得很好，但执行起来，却很差，关键在于老板想的是基于机会，还是基于公司的愿景。
那么如何正确的制定战略，并且有效的执行呢?这篇文章总结了5大基本原则。一、不是一味地注重增长，而是忠于企业形象。二、不是追求卓越职能，而是讲战略落实至日常。三、不是开展重组以推动变革，而是发挥企业文化的作用。四、不是精益瘦身，而是削减成本，发展壮大。五、不是灵活坚韧，而是塑造未来。
对于这5大原则，老田综合解读是，忠于企业形象，要把握两个要点，一是品牌形象，也就是你传递给客户的认知是什么，要清晰，不要模糊，要坚定，不要常变;二是企业领导人也是企业形象的代表，一言一行要为企业代言;战略落到日常，要让企业的战略和每个人息息相关，这样才能实现跨部门联合作战的核心能力，大家有认同感，才容易让战略落地;三是注重企业文化的内在推动力。四是要有规划和目的地削减成本，不能以牺牲客户体验和员工满意度为代价。五是要着眼未来，有更大的结局和愿景，才能把现有的战略落实到位。
知易行难，制定企业战略容易，但落实难，希望各位总裁能不忘初心，坚定信心，一步一个脚印，把战略落到实处。最后老田要提醒大家，战略的制定一定要与企业的资源匹配，我们很多老板不清晰什么叫战略。战略就是要清楚3~5年内长什么样，然后能用5~10分钟把战略路径描述清楚。战略路径清晰就像走路一样，方向走对了，到达目标只是早晚、快慢的问题。如果方向没找对，也就是路径不对，那就是南辕北辙。很多企业都是稀里糊涂在过日子，不知道未来3~5年长什么样，也不知道什么样的路径能达到目标。另外一点还要讲究匹配度，就是你的战略路径跟企业的发展是否匹配?能匹配才是好战略，而不是别人做什么你就做什么，机会往往跟企业自身匹配度有关系。
