就目前来看，大众白酒消费是较长时间内的主流发展方向，谈到大众白酒，首当其冲的是以“东北派”为代表的东北光瓶酒，过去我们说东北白酒，总是冠以“盖内奖”、“渠道精耕”、“人海战术”等名词，在很长时间内，正是因为这些因素，成就了东北光瓶白酒在行业、在消费者心中的地位，乃至名酒大鳄也要惧怕三分，其中不乏以老村长、龙江家园、小村外为代表的东北光瓶白酒，无论是规模之大、成长之快都无不让人惊讶，总结过去，放眼未来，东北白酒行业在未来的发展中将会出现以下几个方面的创新变革，这是自身发展趋势，亦是市场发展趋势，才能与前以老名酒、后以地产强势酒为代表的阵营相抗衡。
渠道转型
过去白酒行业在渠道上说的最多的是：“渠道下沉”、“精耕细作”，就单从字面意思上理解，没毛病，但没有讲清楚。从高端酒来说，需要渠道结构和渠道能力的双下沉，因为团购是利益刺激下的资源型销售;而光瓶酒则不要渠道的双下沉，只需要在渠道能力上下沉，渠道能力的下沉就是服务能力的下沉;未来，现有的渠道价值会发生很大的变化，餐饮仍会占据主流渠道价值，流通则会向快消化发展，传统的团购渠道则将会向个性化、服务化方向转变。
无论是互联网新渠道，还是传统渠道，最终都是以满足消费者实际需求为本质的渠道。
品牌转型
多数东北酒企普遍认为白酒品牌文化是中高端品牌才需要的，只有中高端品牌才需要品牌支撑，从而忽略了在大众光瓶品牌上的建设，只要设计好渠道模式，解决好产品通路，问题似乎迎刃而解，并不全是，白酒行业高速发展的黄金十年，其实就是“渠道为王”的十年，无论是“盘中盘”还是“直分销”等渠道模式，都是白酒行业在成长过程中最关键的因素。事极必反，过于在渠道上发力:拼资源、拼模式，拼动作，当然，资源的好坏多少，能暂时解决企业发展中的阻碍，不否认现有渠道模式在解决产品通路上作出的贡献，但终究还是忽视了产品、品牌竞争的最终本质——消费价值，东北白酒只有在品牌、重视塑造产品的消费价值上持续发力，才能在市场竞争中一路高歌
组织转型
构建以市场为导向的组织，把组织真正扁平化、服务化、动作化、能力化、价值化，是决定东北白酒业在产品、品牌、渠道竞争能否形成竞争优势的根本保障;需要企业从高层到基层、从上到下系统的配合，如果没有以市场营销策略为导向的考核机制，再有能力的人也难以为整体营销做出最大化贡献。同时面对渠道成员的逐利本性、对白酒终端争夺的肉搏厮杀，需要更为灵活的市场政策与反馈机制，能否坚持基于市场分级下的充分授权，将是决定市场是否具备灵活性的关键。
东北酒在未来的发展过程中，企业内部组织瓶颈和乏力问题将会越来越明显，人才队伍的建设储备将决定东北白酒未来能做多大、走多远!
未来，无论是东北白酒还是整个白酒行业，都将步入系统化竞争的时代，谁能在这个时代来临之前，做好品牌的积累，消费价值的构建、渠道的真正下沉和组织结构的升级，谁就能在在这个时代中高歌猛进!
