解读白酒企业全国化布局的八大模式(2)

2018-06-05 09:31 中国酒业新闻 beplay体育app下载地址字号:【 】【 】【 参与评论阅读:

3)实施难点:

?细分市场的机会把握;

?聚焦、专一化战略的不折不扣的实施;

?资源前置性投入风险大(如种子始终拿不下合肥);

?核心城市市场的成功难度越来越大(如省会市场、预投数亿元不一定会有效果);

?现今,地方酒企、区域名牌根据地意识强,地缘情结和地方保护客观存在,竞争对手的反击力量也异常强大。

4)代表品牌示例及描述:

?洋河海天早期打郑州、上海、北京(备注:洋河现转为品牌拉动模式);

?古井打合肥、郑州(备注:古井现在结合品牌天赋、传播拉动模式)

?仰韶打郑州、白云边打武汉、宣酒打合肥、衡水打石家庄和唐山

4、模式四:区域专销、开发买断模式

1)模式核心要点:凭“既有的品牌优势、或样板市场优势、或大传播支持、或人际关系”,吸引全国性或区域性优质经销商,实施品牌买断经营,充分利用商业资源快速全国化;

2)必备条件:

?品牌优势、样板市场的号召力、传播支持

?人际关系

3)实施难点:

?品牌优先、其他为次要要素

?企业愿意放开专销开发、贴牌买断

?企业为专销开发、贴牌买断,设立专门的组织

4)代表品牌示例及描述:

?伊力特:通过买断模式,实现了品牌的全国化和市场的泛全国化;是区域性酒企全国化的标杆。

?五粮液:酒业大王的由来;

?泸州老窖:2012年前,是全国买断和区域买断的标杆;

?郎酒:品牌+央视广告的预投,需要快速见效——所以群狼泛滥;

5、模式五:品类细分战略模式

1)模式核心要点:品牌和产品本身具有品类上的差异,凭借品类差异立足于细分市场,服务于品质和品牌,从而获得细分市场的最大化优势;

2)必备条件:

?品类差异性极为明显、穿透力很强

3)实施难点:

?品类培育和教育,需要持续和放大

4)代表品牌及描述:

?毛铺苦荞酒:健康白酒的领军者

?牛栏山二锅头:二锅头的品类细分

?非白酒类:劲酒、宁夏红

6、模式六:低成本战略化模式

1)模式核心要点:凭借企业固有的低成本优势,以资源聚焦策略实施区域市场深耕,形成模式模板,随之进行区域的复制和滚动开发;

2)必备条件:低成本优势+聚焦策略+模式复制

3)实施难点:

?具备低成本优势:如生产、税收、原辅材料等

?区域深耕的娴熟技巧;

?为低成本建立配称体系;

4)代表品牌及描述:

?老村长:食用酒精的低成本优势、分装厂、深度协销的人海战术

?龙江家园:同老村长

?早期的沱牌低档酒:分装厂为主

7、网红白酒全国化模式:

1)模式核心要点:利用互联网工具或思维、品牌有基础、产品有个性

2)必备条件:企业老板是网红、或产品本身是网红(现象级)

3)实施难点:

?成为行业现象,被同行广为流传

?网红可解决商家(渠道)认知的问题,但是消费者消费认知仍需努力;这也是江小白全国化所面临的问题——高粱酒如何征服消费者;

4)代表品牌及描述:

?江小白:互联网思维和白酒结合的典型案例

?一坛好酒:吴老板的网红效应

?褚酒

8、其他模式:赋能模式——人民小酒,至少品牌全国化了。

综合而言,白酒企业全国化的标准没有办法给出清晰的答案,但模式是可以总结和提炼出来。也许白酒企业并不清楚,自己是如何全国化的:有的是凭借本能去央视媒体投放核心品牌广告(优秀卫视)、有的参与国际大事、借势国之大事等;有的企业则是采用相对贴合自身优势的模式,如老村长的低成本、一坛好酒的网红经济。不同时期,同一个企业全国化模式是不一样的(洋河最为典型,从早期的核心市场突破转向传播拉动)。红酒企业的全国化,也包含在上述几个模式的范围内(低成本模式不可取)。

关键词:酒类营销营销技巧全国化来源:中国营销传播网 黄昌胜
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