第二招 与店长、店员形成利益共同体，以提升忠诚度
在成都开设了10余家烟酒专卖店的恒泰酒类直供连锁负责人邓国银则主要通过情感投入的方式解决此问题。他介绍到：对员工是加强思想教育工作，多安排福利项目如旅游、体检、工龄工资等，以此增加忠诚度。
“对于店长则根据绩效不同有年底分红和奖励，有的店长还允许持股，所以他们的忠诚度很高。一个店的店长是非常关键的，规范了店长就管好了店员。”邓国银说到。
开设实体门店的吉林省苏荷商贸有限公司董事长赵国任也指出：防止这种现象，主要还是使用股权激励的做法。公司会拿出20%的股权来激励，让业务骨干都有一些小股份，让他们有主人翁的精神，公司赚钱也是大家的。
第三招 有竞争力的价格和丰富的产品线也很重要
此外，邓国银还指出：防止飞单商品丰富度也至关重要。一个门店不仅需要有广泛的、容易销售的商品，还要跟上游供应商搞好关系，拿到好的价格，并且要跟供应商相互配合，联合对商品进行推广，加强消费者对产品来源的信任。
中国名酒折扣店的作法是自身会努力丰富产品线，并且通过各种方式降低出货价，让加盟商在其他地方拿不到这么低的价格。
第四招 门店应在宣传资料上提醒消费者
张太平指出，如果是开门店，还可以通过各种渠道向消费者明示“非店内正规渠道购买产品概不负责”这一制度。
“毕竟，现在许多消费者都认为葡萄酒市场比较混乱，从店员个人处购买葡萄酒，不是通过正规渠道，风险很大。”张太平说到。
至于如何去明示，张太平介绍到：可以在向顾客提供的资料上印刷一行小字来告知，也可以在微商城、官方微信上告知顾客。但不建议张贴在店内，用语也应注意，否则容易引起顾客的疑虑。
“还有一种方式就是在公司销售产品上做出专用标识。”张太平说到。
