造成这种损失的原因，有时是因为个人意志与组织环境确实存在比较大的差异，但更多情况下，是因为企业与员工之间缺乏相关的沟通与管理渠道。许多企业从来没有向员工明确阐述过企业倡导什么反对什么，也从来不在这方面对员工提出明确的要求。因此，当误解产生时，员工不知与谁沟通，管理者也无法提供有效的指导，最终使企业失去原本可以留住的人才。由此可见，对组织环境的管理正在成为企业吸引、保留、激励人才的重要手段，针对组织环境的管理势在必行。
因此，价值观管理开始兴起。组织环境对员工的工作行为有着重要影响，而管理组织环境的有效途径之一，就是培养与引导员工在个人价值观与组织价值观之间建立联系，通过文化氛围和价值导向在组织与员工之间建立和谐的关系，让员工在为组织绩效做出贡献的同时实现个人价值。
价值观作为组织文化的重要组成部分，是企业进行环境管理的最佳切入点，通过价值观的管理与评价，不仅有助于企业加深对内部组织环境的了解，而且对组织与个人绩效的改善具有积极的意义。
说白了就是要两手抓，一手抓结果导向的绩效管理，另外一手抓价值观的建设。企业文化决定了企业能走多远，如果企业没有文化，仅仅用money来评价和激励员工，未来当企业稍微有点问题不能支付的时候就会出现很大的问题，特别是对高层管理人员要对企业有价值观的认同。
对于酒业来说，老田在此分享下我的个人经验——增量提成。很多老板其实是目标激励法，今年1个亿，明年定2个亿，业务员达到了拿多少，达不到拿多少，其实这个业绩是很难达到的，所以在环境的调整期和变化期，我主张增量提成，管理人员的主要任务是管理管理者，特别是负责整个片区省区、或者区域的老总们的激励很重要。比如一个管理人员年薪20万、30万，月薪1万、2万、3万，但是这只是基本的薪资，只要业绩增长达到百分之多少之内，增加多少提成。比方说一个省增长3000万提成3个点，就意味着100万，如果一个年薪30万的人能多拿100万还用费心去管理吗?根本不用?这方法是非常有用的，这也是东北酒能够崛起的主要原因——增量提成。第二点是做组织发育，管理的任务是管理管理者，当没有人可管的时候，企业是有问题的。你的企业为什么徘徊不前，你可以看下自己的企业是不是已经三五年，甚至十年八年还是那几条枪，还是那几个管理者，有没有引进中层?有没有引进高层?你的企业组织是否稳定或者是否处于正向发育，这很关键，这就是组织管理的三个关键点，即组织发育、绩效考核、价值观管理。
