11、规模包袱
为了获取眼前的规模与利润而不择手段，容易形成规模包袱，危及企业未来的生存。为什么这么说呢?因为在这种思想指导下，管理者多会重视企业眼前最畅销的产品与开发汇量性产品，而对未来产品的布局与教育往往容易疏忽。多少企业败在此处。
12、把握节奏
创业期想活的有前途，就必须找出差异、寻求边缘性竞争，形成新的高地，不在别人的战场竞争，没有对手，活着还是比较容易的;成长期想活的舒服，就需要寻求合作或者整合，抱团发展或者价值链一体化更能活的牢靠;只有成为巨无霸以后，才有能力与资格参与博弈。
13、跌倒了不一定就能爬起来
有的人跌倒还能爬起来，有的人跌倒可能家破人亡，永远爬不起来，我们不要不知耻的说，别人格局不够，高度不够。任何一个企业都需要的安全的活着与成长，不是昙花一现以后的没戏了。什么叫成功?就是别人都死了，他还活着，这就是成功的企业。其实，世上没有成功的企业，只有不断成长，持续活着的企业。不要看不起蜗牛般的企业，也不要鼓吹一飞冲天的企业，背后都有自己的经营机理，只不过有的越活越滋润，有的不断反反复复。
14、一意孤行并非正确
同种方法老是不成功，说明方法出了问题。 如果第一次没有成功的话，静下来仔细反省经验教训。试着改进方法并再次努力。如果有必要，你还可以第三次尝试。如果还不能成功，不如另辟蹊径。大多数一意孤行的人往往一无所获。
15、幸福的活着
人为什么不幸福，因为没有自己，总在比较。同样是企业的老总，一个在规划中幸福的让企业成长，一个在攀比中劳累的经营着超越。何为境界，在追求自然中让企业成长，但凡违背常识的、人性的，最终必将回归初始状态。
16、让优势更优势
无论大企业还是小企业，无论是系统制胜，还是关键要素制胜，都是长板制胜。尤其是小企业，制胜绝对不能靠补短板，必须让优势更加优势，把资源用于最能产生成果的地方，使关键人员有效的工作，使有限的人力、物力发挥最大的作用。
17、 小企业更需战略与文化
小企业活着究竟要不要战略，要不要文化呢?估计太多的答案是不要，不管黑猫白猫逮着老鼠是好猫。其实，企业越小越需要战略，战略能让企业活的精与专，文化能让企业活的美与好，既精又美的企业，才不至于混乱的不堪一击。真不知多少企业是死于混乱，死于不稳定?
18、谁都需要管理
小企业活着究竟要不要管理?小企业没有臃肿的组织结构，无需复杂的程序和流程，但它必须能精确组织其高层管理工作，导致更需要一流的管理，随时把握环境中的变化。小企业成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位与差异优势。因此，它们必须了解这一生态领域中任何变化的可能性。
19、未来在外部
德鲁克说：预测未来事件，是徒劳无功的。 管理者应该把精力集中在如何去发现经济或社会的不连续性为你的企业所提供的机遇。已经发生的未来并非企业内部可以掌控的，而是受制于企业外在的因素，包括社会变革、知识、文化、行业或是经济结构等。换句话说，它并不是企业内的改变，而是一种趋势，一种模式的突破。
20、变未必活，不变一定不活
面对不确定性竞争，管理者应该明确：如果没有变革和调整，任何一个项目或是活动都可能无法长期具有生命力。简言之，变则兴，不变则亡。但是很多企业却忽视了这个简单的道理。变革一种行动，带来的是企业根本上的、本质上的改变，它与风险同在，有创新就有风险，但是不创新，企业就没有未来。所以要尝试变革，这样做不一定会成功，但不去尝试的话更是毫无胜算。
