03、三类终端运作
专营店
对核心终端并签订优惠的包量排他活动，实施只要下架竞品及外来品牌给终端奖励政策，从而做到对酒店的封锁和垄断，同时要做到店内产品生动化、店内氛围营造极致化。
包量店
针对终端网点进行分产品、分坎级实施阶段性包量政策，提高终端对目标产品的第一推进力，确保销售额的稳定提升。
普通店
针对普通店面要求主导产品全覆盖，核心产品有陈列，适当投放店内生动化物料。
04、终端三大客情建设
核心终端微信群
针对终端网点先建微信群，实施“你请客我送酒”、酒类知识竞猜赠酒等活动，加强与终端老板的交流和互动以达到增强终端客情的目的。
终端品鉴会
不定期针对核心终端客户及其背后核心消费者，开展一桌式品鉴会，加强客情与消费者培育。通过核心消费者的培育塑造品牌口碑，以口碑带动流行性。
终端回厂游
针对终端客户及服务员开展不定期的回厂游的活动，加强与终端客户及消费者群体的互动性，提高品牌认知度和影响力。
以上几点是小编针对县级白酒品牌酒店渠道市场操作的一些见解，作为一个县级白酒品牌只有做到本地市场制胜和垄断，才有可能做到区外市场制胜和突破。
