组织跟进，后勤保障
新品最好是有单独的人员运作，否则，新品很可能被执行人员扼杀在摇篮里，运作新品的人员要在意向准备新品上市之前就应该布局到位。
一个萝卜一个坑，切忌天女散花
产品一定去选择有效的终端进店，并且后期辅之针对性动销动作，最好在所辖区域内打造出来样本店，样本街，而不是满天星。
不怕慢就怕占，现金为王
不论市场进攻的难度系数有多大，一定坚持现金为王。进货者有现金压力，利于推荐新品变现;对于经销商而言，利于资金回转。非现金坏处：不利于动销，不利于资金回转，拒绝赊销。
小火慢炖，慢慢来
切忌新品上去之后渠道促销力度过猛，在消费者接受度低的时候，渠道促销的作用很小，过猛促销非但没有把产品动销加快，反而会把价格崩盘，即使后期产品动销加快，也无力度可投，新品导入期与成长期，资源侧重与消费者促销，品牌推广，在产品成熟期与衰退期，资源侧重于渠道促销。
伟大都是熬出来的,坚持到底
在笔者实际调研的过程中，通过牛栏山二锅头，六个核桃等品牌成就的大经销商，往往都不是第一个选择做成的，都是第三个，第四个做成的，原因新品需要一个培育，尤其是一个新的品类，而往往新品的培育赶上爆发期这个节点时，这时候的经销商成功了，所以，哪些产品需要去做长线经营，哪些产品适合要做短线经营，经销商要心中有数。当然，这也不可不回避运气的成分。
顺势而为，与时俱进
营销的环境在不停的变化，陈旧的思想注定跟不是趋势的发展，赢在优势，输在趋势，与市场环境的变化同步发展，比如在前期宣传传播推广造势方面，如果还停留在只用传统的手段,海报、报纸等,可能事倍功半,而加上新媒体的助力、事件营销、话题炒作等新兴传播手段，或将事半功倍.
上述都是针对一个各方面相对成熟的经销商进行阐述如何玩转新品。同样,经销商自身的实力大小不同,发展阶段不同,经营思路迥异,但其中运作的”道”大致相同。
