(二)奖罚之二：PK活动奖励标准
除了KPI考核外，各位老板可在现有人员中导入PK活动机制。比如：在达成目标的情况下，网点开发率第一名给予丰厚的额外奖励，第一名额外奖励300元或等价实物，第二名给予100元奖励或等值实物。团队PK活动能有效激励团队短期的战斗力。
(三)奖罚之三：不定期择优奖励
每天晨会选择1名优秀者，现场给予精神奖励;或者不定期在微信群中，
针对表现优异者给予赞扬;每3天对表现优异者进行一次物质奖励(送茶
杯1个)+精神奖励，此奖励需保密，给员工惊喜。通过鼓励优秀者，激
发后来者，让团队具有正能量。请不要吝惜您不值钱的赞扬!
(四) 奖罚之四：奖罚技巧与注意事项
(1) 奖励必须要大张旗鼓地进行，必须在约定时间兑现，奖须及时，罚
不过夜;奖要心花怒放，罚要惊心胆战(精神上)。
(2) 该罚的必须毫不手软，罚的狠心，只有奖罚分明，才能刺激员工的
动力，因此，老板们请放下你的老好人性格!不能拿自己的事业开玩笑!
(3) 罚必须由上而下(先主管后员工)，奖必须由下而上(先员工后主
管管)。奖惩必须有规格，规格高于一切，奖惩必须有形式，形式大于内涵。
切记：很多老板在活动结束后，在兑现奖励的时候，往往缩手缩脚，不愿意、不舍得奖励，如果老板不兑现对员工的奖励承诺，基本丧失了员工对老板的信任，如果想提高执行力，也只能靠机器人了。
第五：共同参与，承诺上墙
(一) 团队参与：
在制定销量和过程考核标准的时候，建议让业务积极参与，最终确定每项指标的量化目标，保证目标的设定是合理的，同时，大家参与制定的奖罚标准，团队才会更加努力地去完成目标。
切记：许多老板在设定目标的时候，常会犯一个错误，就是目标设定过高，团队很难完成，导致奖罚标准变成了罚款措施，引起了团队的强烈反感。
(二) 承诺上墙：
必须将奖罚标准以书面形式进行上墙，要求员工亲自签字承诺，并以公开透明的方式执行，从而达到更好激励团队的作用。
因此，员工认同的目标才是有效的目标;公开透明的奖罚标准，才是
业务执行的有效动力。
以上笔者以网点开发为例，为大家分析提升团队执行力的五个方法，但除此
外，领导人自身必须不断学习，强化自身营销水平、管理能力和品格修为，
让全体员工高度认同老板的能力、品格和格局，相信跟随老板不仅能赚到钱，
更能赚到未来。因为管理最大前提是认同，如果没有认同，也就无所谓管理，
一切管理方法都将失去它应有的威力!!
作者简介：郑伟，新商咨询，顶级咨询顾问。擅长企业管理咨询，提升组织效能;擅长系统化、落地化品牌营销咨询;擅长样板市场和板块市场联动打造;直接参与咨询多个品牌，实现从0到1亿元的打造。
