虽说是铁打的营盘流水的兵，但是对于某些培养成本较高，又掌握着核心技术，且短期内无人替代的岗位来说，老板肯定要尽量想办法把人留下来的。毕竟拥有一支优秀的业务员团队是经销商发展壮大的必备条件。
要留人，就得采取立体包围式的留人，也就是通过多种留人措施、从多个角度同时作用在员工身上，同时发挥作用，从而实现留人的目的。那么，经销商到底应该如何做才能有效留住核心员工呢?
1、基于当地工资行情表的涨工资
无论公司发展如何，无论员工个人的表现如何，站在员工自己的角度来说，每年投入的时间成本是肯定的，对应的就要换取年年涨工资;站在老板的角度来说，不涨不行，可涨多涨少又是一个问题，缺乏一个客观的对照和评估依据。
当然了，大公司里的绩效考核系统健全，可以从多个维度来评估员工的工作绩效和状态表现，私营小公司更多的还是由老板拍脑袋来决定，在员工看来，难免有失公正，即便是涨了工资，员工也会认为涨的少了。
其实，有个简单的办法，就是在当地工资行情表的基础上，进行工资涨幅调整。所谓工资行情表，就是当地的人社部门或是大型人才平台，定期会发布的当地主要工作岗位薪资指导行情表，对当地主要工作岗位的薪资区间(高低值、均值等)，乃至对应的任职资格等所有说明，这个工资行情表是公开发布的，在官网上可以直接查询的到，可将相关行情表打印张贴出来，进行公示，再以此为基础，进行员工工资的调整。
2、基于本地行业标准的岗位技术学习
每个岗位的薪资是有行情的，每个岗位应该包括哪些职业技术也是有标准的，员工若是都具备所在岗位的职业技术能力，那就是称职;有所缺少，就是不称职;若是有所超出领先，那就是优秀。
优秀的员工，才有晋升的空间，在行业里才能建立自己的身价。所以，对员工职业技术能力的培养，诸如专业技术学习、专家授课、外出参观看考察、技术等级认定等等，相关价值首先是体现在员工自己身上的，也可以视作公司对员工的投入。
对于员工来说，在公司上班的同时，能不能学到相关的职业技术，事关到自己的发展空间和行业身价，也是一种利益收获。
3、人脉关系的建立
中国是个人情社会，无论是工作还是生活，都需要一定的人脉关系，为了获得更好的生活质量和事业发展，需要不断地扩充自己的人脉关系网。
不过，这个人脉关系的建立，是需要通过一定的平台基础，而且还需要有引荐人，有公司平台，当前在公司里的工作以及与老板的相处，也是在帮助自己持续地扩建人脉关系网。
4、公司及老板社会资源的借用
工作是为了自己，也是为了家庭，作为员工个人，在涉及到自己及家庭生活时，难免要涉及到对社会资源的调用，所谓社会资源，即是人脉关系、特殊渠道、权力、资金、名誉声望、特定信息、专业技术力量、乃至设备物资等等。
各类社会资源，自己不可能全部具备，在需要调用的时候，就得找老板帮忙了，调用公司及老板的资源，诸如孩子上学、老人住院挂号搞床位，涉及到官司要找律师，个人保险方案设计，个人车辆事务处理，公司车辆借用等等。
