【前言】业内普遍认为烟酒店兴起于1998年，兴盛于2000年前后。比较典型的是河南商帮和东北商帮。随着白酒行业的不断进步，业内对白酒的各个销售渠道有了更加精准的定位：餐饮渠道是品牌推广的重要渠道，名烟名酒店渠道是几何式放量渠道，商超渠道是稳价渠道和推广渠道，而团购渠道(包含宴席渠道)是消费者培育渠道。
鉴于名烟名酒店渠道几何式放量的重要作用，笔者在此对名烟名酒店的操作进行详细剖析。
一、名烟名酒店的界定
名烟名酒店渠道是以名烟、名酒为主要经营对象，以固定大客户定期采购为主要经济来源，具有固定销售场所的门店。便利店、杂货店等以日常用品销售为主要经济来源的店面，严格意义上讲不属于名烟名酒店范畴。
二、新形式下名烟名酒店渠道重要性
白酒行业历经“酒店盘中盘”、“烟酒店盘中盘”、“消费者盘中盘”等模式之后，伴随着“三公消费”的限制，进入了行业低谷。新形势下，业内期盼新模式的诞生，不少人认为“beplay好玩吗 ”是行业发展的希望，笔者认为“传统beplay好玩吗 ”不能救市，“O20”是行业发展的一个分支，但成为主流的道路还很遥远，“白酒的水太深……”!笔者将在今后的文章中予以剖析。
烟酒店渠道之所以重要，是由它的特性决定的：
烟酒店的碎片化布局
所谓的“碎片”化，既有“碎”的特性，而且在“碎”的基础上还能连成“片”。名烟酒店相对于其他终端而言具有准入门槛低、客流引导式选位的特点。
1)准入门槛低具体表现在门店大小、位置没有刚性限制，资金要求相对较低(主要是“烟”的费用，现在酒水品牌林立，多数品牌都可以赊账，部分终端收取的陈列费足够缴纳房租、水电费等)，加之酒水行业在低谷中利润仍然可观，使得名烟名酒店成“碎”式发展，“碎”式发展的结果就是店面众多，区域辐射性强。
2)名烟名酒店和其他终端一样，客流的大小同样影响销售，而客流优势区位屈指可数。这就使得部分名烟名酒店聚拢在某些客流较大的地方，造成了“碎”连“片”的局面。
名烟名酒店的碎片化发展直接给消费者带来的就是购物的便利性，特别是近年烟酒店渠道档次越来越高，有的甚至连锁式发展，外显的“信誉度”加强，使得烟酒店渠道成为消费者购买烟酒的重要渠道之一。
2.烟酒店的资源化经营
白酒行业形势的急转直下，直接造成了烟酒店生存的困境，有相当一部分烟酒店关门停业，但是“剩者为王”，“幸存”的烟酒店大部分是有团购资源支撑的，这些店主要的经济来源便是大客户的定期采购，早期以政府单位为主，现在以企业单位为主，他们与团购客户建立了长期的信任关系，对产品的消费培育起着重要作用，这些烟酒店是我们攻克团购客户的先遣雇佣军。
3.烟酒店的弹性化溢价
烟酒店渠道的零售价灵活多变，在上市初期价格相对稳定，在成熟期之后逐渐回落。对于陌生人售价相对较高，对于熟客售价相对较低。正因为价格的弹性较大，成为大客户和熟客的理想消费场所。
烟酒店弹性化溢价的另一面是厂家较为苦恼的——低价销售、窜货倒货。造成烟酒店低价倒货的2个最大的原因实际上是“超负荷压货”和“市场费用失衡”，这个问题通过合理的价格模式是可以降低不良影响的。
4.烟酒店的诱导化销售
烟酒店的主要销售人员是相对固定的，酒水产品在上市初期，推力的作用是大于拉力的(相对而言)，这两个特性使诱导化销售成为可能。
1)烟酒店的主要销售人员通常是店老板或店长，只要给予足够的利润，辅以感情诱导，是能够实现店方主推目的的。同时，主要销售人员少而固定，说服力强，投入成本相对较低，也使得诱导化销售的周期得到有效延长。
2)酒水产品上市初期，口碑和推荐力相对更为重要。酒水单瓶价格相对较高，初次购买的风险较大，同时酒水又是一个要求有文化底蕴的产品，不是打打广告、做做促销就能够销售的。这个时候权威的推荐对销售意义重大。设想一下，你去一个经常买酒的烟酒店买酒，店老板推荐你一款产品，说近期这款产品反应特别好，可以尝尝鲜，你购买的几率会不会增大很多?
三、名烟名酒店进店策略
地源区隔造成的终端习性差异导致没有一个进店策略是万能的，本文提供一个相对普遍的方式即“有奖陈列”。即使是最简单的有奖陈列也是有学问的，一般分为2中情况：
通过首单进货政策让利促使终端进货，同时给予有奖陈列。
2.对于进货有困难但又必须短期拿下的终端使用“大陈列集中返奖”模式。具体操作为：终端陈列1—2个专柜，要求支付陈列产品一半的货款，陈列期限一年，年终一次性将进货的货款和陈列的所有产品一次性全部奖励终端。该方式的优势在于：
1)实现1—2个专柜的大陈列模式，有助于品牌推广。
2)收一半货款占用店方资金，实际上是促使店方在心里上实现产品所有权转移，助力推荐。
3)年终返还货款及陈列产品，力度诱人，能够攻克“钉子户”。
4)年终一次清算，减少月付或季付的工作量。
5)实际投入仅为陈列产品，但表面上力度巨大。
四、名烟名酒店动销策略
确定核心终端数量，以100家为例。
2.对这100家店实行“包量返点”策略，促使终端推荐。
1)对于包量协议大客户直接给予高级“包量返点”政策。
2)对于一般客户给予初级“包量返点“政策。
3.对初级包量返点终端实行销售排名，达到高级“包量返点”的客户可改签高级“包量返点”协议。
看到这里您一定会这样认为“我就是这么做的啊，为什么签不下去呢?”这里有以下几点需要注意：
“包量返点”的起订量一定要低，使得大多数客户都能够接受。
2.对于品牌知名度较低的新品，“包量返点”在一定的周期内要允许累计，以月为单位，实行“多坎级多时段”兑付政策，而不是将时间和销量一次性固定死，这将使得任务看起来遥遥无期。
说明：
1)终端可单月兑付，也可累计兑付。如：A：单月兑付。某终端单月销售5件即可收取供货价10%的返点。B：累计兑付。终端在2个月内销售12件即可收取供货价12%的返点。建议返点以实物兑换，避免折价销售。
2)该方式的优点。
A.对于品牌知名度不高的新品，该方式可以提高终端接受度，有效提高终端推荐力度。
B.该方式只需签订一份协议，达到哪个标准就可以按照哪个标准执行，操作更为便捷，执行力更强。
3)该方式的局限性。
A.对团队执行力提出了更高的要求，由于可以累积兑付，必须对每家终端的销量建立档案。
B.累积兑付，降低了压货概念的同时，对于终端冲击销量也产生了惰性影响。
3.对于成熟产品“包量返点”要严格定时、定量，采用“完全限定式”兑付政策。如下表：
说明：
1)月度任务完成低于60%任务，不发放任何奖励;完成60%-100%，按比例发放;完成100%以上，按照约定比例发放。
2)采用月度季度双平衡制度，月度任务没完成，季度任务完成，则按照月度和季度任务完成补发奖励。
3)该方式能够最大限度的刺激终端销售，有利于终端不断的冲击目标任务，以期达到更高的返点标准。
4.“包量返点”要实行分级对待，高级客户不光享有返点支持，还要在各方面予以照顾，使这20%的客户发挥引领作用。
1)给予品鉴会、品鉴酒等团购支持，帮助烟酒店终端维护团购客户，提高烟酒店终端对其团购客户的主推率。
2)团购支持要挂靠任务完成率，以达到刺激终端销售和控制成本的双重目的。
5.在当前环境下，买赠形式的渠道促销已经不可避免，所以包量返点一定要和买赠促销相互配合。包量返点相对固定，而买赠促销可适时调整。如：固定包量返点比例，将其定为常规渠道政策，在平时给予买六赠一的渠道促销，在节庆日调整为买五赠一，这样既有利于渠道压货又有利于控市保价。当然这对产品的可操作空间也提出了更高的要求。
6.对于厂家而言“包量返点”的有效实施需要合理的价格模式，笔者推崇在全控价基础上予以合理的利润叠加。
7.“包量返点”的奖励一定是不可变现的实物，现金和本品奖励都将导致乱价发生。
8.在实施“包量返点”政策的同时，对消费者开展多种形式的品牌推广活动，推拉结合助力销售。具体促销形式本文不再叙述。
五、名烟名酒店维护策略
1.利润计算策略，让客户知道最新的销售政策能带来的利润。
2.礼品维护策略，经常带一些促销品维护客情关系。
3.勤劳多助策略，经常帮助客户干一些力所能及的工作。
4.案例分享策略，经常讲一些成功的案例分享给客户。
5.节日关心策略，在一些特殊的节日如生日送去祝福。
6.定期联谊策略，定期举行优秀客户联谊会，培养感情，搭建人脉。
