04、企业重构的三大原理
木桶原理：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。企业重构就是要重新打造企业木板组成的结构，使企业具备更强大的竞争力。
钻石原理：钻石是世界上最坚硬的、成份最简单的宝石，它是由碳元素在形成四面三角体结构时的天然晶体，其成份是99.98%的碳，与我们常见的煤、铅笔芯及糖的成份基本相同，只是碳元素的结构不同。钻石是目前已知最硬的矿物，绝对硬度是石英的1000倍，刚玉的150倍。钻石的化学性质很稳定，在常温下酸碱不会对其产生作用。同样的元素结构不同，产生不同的物体和价值。企业重构就是重新构造企业的硬度，打造钻石级企业。
建筑结构原理：一个建筑的安全性主要受建筑的地基、结构、外力三大因素的影响，其中，建筑结构在很大程度上决定建筑的空间体量、形式和负荷力。同一地基上，不同高度或不同跨度的建筑物需要不同的建筑结构。建筑结构是构成建筑物并为使用功能提供空间环境的撑体，承担着建筑物的重力、风力撞击、振动等作用下所产生的各种荷载;同时又是影响建筑构造、建筑经济和建筑整体造型的基本因素，也是影响建筑刚度、强度、稳定性和耐久性的因素。企业重构就是根据企业增长的高度需要和跨度需要，为企业大厦搭建更为合理的支撑体。
05、企业重构需要应对的六个效应
隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
应对原因：一旦处在“隧道”之中，就会导致企业缺乏远见和洞察力。而一个企业的发展，重要的不是现在怎样，而是将来会怎样。要看到企业的将来，就必须有高远的眼光，摆脱企业现状所构成的“隧道”。
螃蟹效应：竹篓中放了一只螃蟹，必须要记得盖上盖子，多放几只后，就不必再盖上盖子了，因为这时螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。
应对原因：螃蟹效应表现在外部时为品牌与品牌之间的竞争，如果品牌不能形成差异化，陷入原来竞争的泥潭，品牌就无出头之时;螃蟹效应表现在内部时为企业成员帮派的争权夺利，企业在内耗中失去活力甚至失去生命力。
骨牌效应：骨牌是一种用木制或塑料制成的长方形物体，将骨牌按一定间距排列成行，轻轻碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就会产生连锁反应，依次倒下，这种现象被称作骨牌效应。骨牌效益喻示在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的反应，忽视了一个小的破坏性质的力量时，这种破坏性质的力量随着相互传递时，会产生惯性的力(俗称“惯力”)导致一个比一个更加快速的倒塌，如果没有纠正过来，恶性的结果无法挽回。
应对原因：骨牌效应表现企业在出现局部问题时由于重视程度不够，对问题的解决和处理不够迅速，导致问题在市场间、渠道间、产品间、消费群体间等进行连锁反应，最后酿成企业灾难。
青蛙效应：把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
应对原因：竞争环境的改变大多是渐热式的，如果企业对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，不能洞察危机的逐渐形成或者看不到失败一步步地逼近，最后就会像青蛙一样在安逸中死去。企业应居安思危，不断超越自己，超越过去。
稻草效应：一匹马，往它身上加一根稻草，两根稻草，实在没什么反应，倘若续继一根一根地添加稻草，当加至最后一根稻草时，马终于不堪重负，倒地不起，这叫“稻草效应”。
应对原因：当企业面临的压力在一点一点增加，而企业对压力的承力不变时，企业终将承受不住最后一个小小的挫折，而导致企业的倒闭。
瓶颈效应：瓶颈是一个瓶子最细的地方，瓶子里的水倒出来的速度和瓶颈的大小关系密切，瓶颈大倒出来的快，瓶颈小就倒出来的慢。瓶颈效应，既指事物中某个环节卡住了事物的发展，也指事物发展已经到了自身发展的局限。
应对原因：企业发展到一定阶段如果遭遇瓶颈效应，企业就会徘徊不前，甚至出现发展倒退，长期不能突破发展瓶颈，企业就会趋向毁灭。
