企业从重构到重生 必须应对五大效应(2)

2016-11-18 09:56 中国酒业新闻 beplay体育app下载地址字号:【 】【 】【 参与评论阅读:

04、企业重构的三大原理

木桶原理:一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。企业重构就是要重新打造企业木板组成的结构,使企业具备更强大的竞争力。

钻石原理:钻石是世界上最坚硬的、成份最简单的宝石,它是由碳元素在形成四面三角体结构时的天然晶体,其成份是99.98%的碳,与我们常见的煤、铅笔芯及糖的成份基本相同,只是碳元素的结构不同。钻石是目前已知最硬的矿物,绝对硬度是石英的1000倍,刚玉的150倍。钻石的化学性质很稳定,在常温下酸碱不会对其产生作用。同样的元素结构不同,产生不同的物体和价值。企业重构就是重新构造企业的硬度,打造钻石级企业。

建筑结构原理:一个建筑的安全性主要受建筑的地基、结构、外力三大因素的影响,其中,建筑结构在很大程度上决定建筑的空间体量、形式和负荷力。同一地基上,不同高度或不同跨度的建筑物需要不同的建筑结构。建筑结构是构成建筑物并为使用功能提供空间环境的撑体,承担着建筑物的重力、风力撞击、振动等作用下所产生的各种荷载;同时又是影响建筑构造、建筑经济和建筑整体造型的基本因素,也是影响建筑刚度、强度、稳定性和耐久性的因素。企业重构就是根据企业增长的高度需要和跨度需要,为企业大厦搭建更为合理的支撑体。

05、企业重构需要应对的六个效应

隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

应对原因:一旦处在“隧道”之中,就会导致企业缺乏远见和洞察力。而一个企业的发展,重要的不是现在怎样,而是将来会怎样。要看到企业的将来,就必须有高远的眼光,摆脱企业现状所构成的“隧道”。

螃蟹效应:竹篓中放了一只螃蟹,必须要记得盖上盖子,多放几只后,就不必再盖上盖子了,因为这时螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时,每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄,当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它,最终把它拖到下层,由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复,无一只螃蟹能够成功。

应对原因:螃蟹效应表现在外部时为品牌与品牌之间的竞争,如果品牌不能形成差异化,陷入原来竞争的泥潭,品牌就无出头之时;螃蟹效应表现在内部时为企业成员帮派的争权夺利,企业在内耗中失去活力甚至失去生命力。

骨牌效应:骨牌是一种用木制或塑料制成的长方形物体,将骨牌按一定间距排列成行,轻轻碰倒第一枚骨牌,其余的骨牌就会产生连锁反应,依次倒下,这种现象被称作骨牌效应。骨牌效益喻示在一个相互联系的系统中,一个很小的初始能量就可能产生一连串的反应,忽视了一个小的破坏性质的力量时,这种破坏性质的力量随着相互传递时,会产生惯性的力(俗称“惯力”)导致一个比一个更加快速的倒塌,如果没有纠正过来,恶性的结果无法挽回。

应对原因:骨牌效应表现企业在出现局部问题时由于重视程度不够,对问题的解决和处理不够迅速,导致问题在市场间、渠道间、产品间、消费群体间等进行连锁反应,最后酿成企业灾难。

青蛙效应:把一只青蛙扔进开水里,它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬,跃出水面,从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时,由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温,所以当温度已升高到一定程度时,青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是,青蛙便在舒适之中被烫死了。

应对原因:竞争环境的改变大多是渐热式的,如果企业对环境之变化没有疼痛的感觉,最后就会像这只青蛙一样,被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益,不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中,不能洞察危机的逐渐形成或者看不到失败一步步地逼近,最后就会像青蛙一样在安逸中死去。企业应居安思危,不断超越自己,超越过去。

稻草效应:一匹马,往它身上加一根稻草,两根稻草,实在没什么反应,倘若续继一根一根地添加稻草,当加至最后一根稻草时,马终于不堪重负,倒地不起,这叫“稻草效应”。

应对原因:当企业面临的压力在一点一点增加,而企业对压力的承力不变时,企业终将承受不住最后一个小小的挫折,而导致企业的倒闭。

瓶颈效应:瓶颈是一个瓶子最细的地方,瓶子里的水倒出来的速度和瓶颈的大小关系密切,瓶颈大倒出来的快,瓶颈小就倒出来的慢。瓶颈效应,既指事物中某个环节卡住了事物的发展,也指事物发展已经到了自身发展的局限。

应对原因:企业发展到一定阶段如果遭遇瓶颈效应,企业就会徘徊不前,甚至出现发展倒退,长期不能突破发展瓶颈,企业就会趋向毁灭。

关键词:区域酒企转型来源:观峰智业 杨永华
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