以改革作引子，从而引起整个酒类行业内企业的新一轮混合所有制改革，或将是这一阶段行业调整的核心所在。
中国当前的经济形势不容乐观。有经济研究人士甚至指出，目前或正处在一场大变革的前夜，历经三十年繁华之后，一座漂浮经济汪洋之上危险的“冰山，正在慢慢地扩散深处的裂纹。随着2014年整个经济政策“文张武驰”的展开，在整个“冰山”碎裂之前，中国推行了行政管理体制改革、国资国企改革、财税改革、金融改革，希望用改革的热量，将“冰山之险”融解。
与中国当前所处的经济形势一样，酒类行业特别是白酒行业同样面临“冰山之险”。它们高度吻合，甚至几近相似，同样面临着历史上少有的错综复杂局面，也一同走入改革的关键节点。
改革风头如此之劲，以致于探路酒类行业的国企民企融合，加快发展混合所有制经济改革，成为了今年白酒行业国资国企改革的一场重头戏，现在还在上演。
改革势在必行
早前，我们对酒水行业此轮的遭遇过于乐观，大多数人将之视为一场“调整期”或者“深度调整”。在这种基调下，尽管酒类企业积极调整，但仍未给行业带来全面转型。事实证明，仅靠调整不足以解决行业的本质问题。
随着国家层面表现出来的对经济现状的全面深化改革路径之后，特别是在年初全国两会期间，李克强总理在本届政府的首份工作报告中77次提及“改革”之后，“改革”逐渐成为行业共识的方向，改革着眼于深层次存在的问题，启动新的增长引擎。
具体从白酒行业来看，白酒行业盈利能力强、利润空间大，改革能实现收入利润的大幅增长，无疑是上佳的国企改革标的。而从实际情况分析，目前白酒行业16家上市公司中，有12家是国有企业，行业前五名的龙头企业也均是国有控股。
对此，国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲对《华夏酒报》记者说，十八届三中全会的改革一定会渗透到白酒行业。她认为，很多酒企是当地很重要的国有企业，白酒行业的体制改革可以释放改革的红利。
在体制机制的改革上，中国酒业，特别是领军企业要以改革促发展，借着改革之年的东风，释放改革红利。通过国企改革，完善公司的治理结构、决策机制和激励机制。
“国有酒企有品牌优势和政府资源优势，但是存在体制和激励机制方面对发展的束缚。体制僵化、激励机制不够灵活，薪酬水平低等问题，使得人的主观能动性远未得到发挥。与当下国企相似，是束缚其发展的最主要因素。因此，酒企应解决企业机制和激励机制，使得竞争力得以加强，才能更快地完成行业整合。”任兴洲表示。
推动改革，推动混合所有制经济改革，不仅限于白酒行业，谈及于此，全国人大代表、青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波曾对《华夏酒报》记者表示，改革是“求进”的。一切围绕激发市场活力和内生动力的改革，都需要企业和政府一起要做好“加减乘除”这道四则运算题。首先要面向市场，外引活力做好“加法”，发展混合所有制经济。
在他看来，中国政府改革报告中所提出的“发展混合所有制经济”，放开市场这只“看不见的手”，用好政府这只“看得见的手”，将推动企业按照市场化要求实施资源配置，从体制上激发企业内在的活力和竞争力。
酒企混改浪潮
早前，古井贡酒通过成功引入战略投资者,使得古井贡酒发生了质的改变。当下，随着国资国企混改的升温，一大波酒企混合所有制改革的浪潮正在袭来，甚至茅台及五粮液等白酒国企大佬，也已经开始尝试混合所有制改革。
作为贵州省的著名国企，茅台集团在此时也开始着力于改革。今年3月份，茅台宣布了一系列改革目标。其中提及“2015年开始引进战略投资者”，未来的新公司，也将择机并购其他酒类企业或借壳上市。对此，茅台集团董事长袁仁国表示，茅台的改革是以完善现代企业制度，产权制度和发展混合所有制为重点。
而在7月份，贵州省副省长王江平公开对此事表示了支持，他表示，贵州省委省政府会对白酒行业进行必要的支持，大力引进战略投资者参与贵州白酒产业，积极鼓励各类经营主体投身贵州白酒产业。
中国酒业协会理事长王延才也倡议，在当前的环境下，贵州酒企应该通过企业体制改革建立起混合所有制经济，以激发活力。
另一家白酒龙头企业五粮液也在积极推进。在今年两会期间，全国人大代表、宜宾五粮液集团董事长唐桥曾提及，五粮液公司过去的营销模式是品牌布置，主要是在营销部门实现公司化经营。唐桥表示，下一步五粮液还要朝混合所有制方面努力，“就是把现在是国有的营销中心变成营销公司，在这个过程中，公司也会吸引民间资本进来”。而今年后半年，五粮液已经组建混合所有制销售公司，并与新希望试水混合所有制饲料项目。
两外两家比较知名的白酒企业尝试“混改”公案，发生在今年9月初的一天，先是沱牌舍得发布的一纸公告，表明公司要重启停滞多年的改制重组计划，公司欲引进战略投资者对公司控股股东四川沱牌舍得集团有限公司进行战略重组。
紧接着，金种子酒在同一天开始停牌，并发布的公告称，金种子酒控股股东在筹划重大事项。《华夏酒报》记者获悉，金种子酒正在引进新的投资者试行混合所有制模式。
近期停牌的河北老白干也正在启动“混改”，公司将启动酒业并购并成立融资平台，实现管理层和普通员工的持股，或与收购河北老牌名酒沙城老窖有关系。
混改规划长远
11月4日，国家发改委就《外商投资产业指导目录》修订稿公开征求意见。此次修订稿大幅缩减了限制外商投资产业条目，“中方控股”条目数从44条减少到32条，其中“名优白酒需由中方控股”一条取消。取消外资控股名优白酒的限制，无疑有利于混合所有制改革的顺利实施。
除此利好消息之外，在实际层面，当下酒企的“混改”大戏还在上演。
宏源证券研究所食品饮料行业分析师陈嵩昆曾在接受《华夏酒报》记者采访时表示，推荐山西汾酒国企改革预期带来业绩高弹性，而汾酒集团正在推动改革创新。
《华夏酒报》记者注意到，汾酒集团也开始瞩目混合所有制改革。在近期的一场新品发布会上，汾酒集团董事长李秋喜在谈论“新世界”时称，面对新世界这一不可逆转的趋势，我们别无选择，必须以“新世界思维”来推动改革创新。
从“新世界思维”出发，汾酒集团走的是改革、创新之路，而且迫在眉睫，其中突出体现为两个转型，即国有体制的混合所有制改革和传统经营模式的信息化创新。从国有体制、行政化机制转向混合所有制、市场化机制。
李秋喜认为，过去若干年中，我们一直是在国有体制的前提下，探索市场化机制的途径，走了很多弯路。国有体制对于市场化机制的束缚和限制是全面的。一直到今天，国有体制仍然没有很好解决收入能高能低、干部能上能下、员工能进能出的问题。
事实也在证明，纯粹的国有体制，不是生长市场化机制的科学土壤。党的十八届三中全会提出发展混合所有制经济。根据央企已经实行混合所有制改革的成功经验来看，这样的体制一般都实现了市场化的运营机制。
有鉴于此，李秋喜将“混合所有制”和“市场化机制”，列为汾酒集团新世界思维下改革的方向和出路。
根据汾酒集团管的初步规划，汾酒集团定位为战略中心、投资中心、文化中心、品牌中心、大beplay正规 中心、人才中心、技术中心。集团未来将整合为几大业务单元，主要包括汾酒业务板块、竹叶青酒业务板块、杏花村酒业务板块、集团本部个性化业务板块、国际贸易业务板块，未来汾酒集团将通过股权与各业务板块相连接。这几大业务板块最终都要完成混合所有制改革。
汾酒集团混合所有制改革的第一步，是几大业务板块的销售部分先行改革。在几大销售公司实行混合所有制改革、市场化运营之后，市场营销必将倒逼上游的产品研发体系、物流体系、生产体系、供应链体系等等，通过倒逼机制逐步完成整体的市场化。
汾酒集团将混改计划是视为“一个总的长远规划”，也看好其利在长远。李秋喜相信，汾酒的混合所有制改革的将会是一个新征程，也将是一个新机会。
