从2008到2018年，中国葡萄酒十年发展，有很多节点可以铭记，有很多人和事，或许是不经意间的无心插柳，或许是穷则思变的无奈选择，或许是基于市场判断的主动调整，或许是站在风口的意气风发，成就了风云激荡的十年历程，而酒商，是这十年发展的引领者、推动者和主宰者!酒商的不同类型及成长轨迹，以及在不同阶段的作用和价值，是这个过程中显著特征，也是这十年成长中的最活跃因素。
在这个从野蛮生长到日渐理性的过程中，中国市场葡萄酒商的发展也在不断裂变、融合、再裂变、再融合，在这种“融变”中，探索自己成长的道路。从贸易商激活进口酒到运营商主导市场，从传统渠道商强势到资源型酒商强势崛起，从代理分销商体系构建到beplay好玩吗 新零售的风光无限，十年成长，我们镌刻的是模式，树立的是丰碑，寻找的是路径，探索的是趋势!
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1、持续利好，2008成为定义中国酒商模式的“元年”
如果说2005年开始的关税下调是进口酒商觉醒的契机，并且通过贸易商的形态激活了进口酒发展的话;那么，2008年则是利好继续，中国酒商不断分化演变、不断模式创新、并确立未来发展战略的元年!把2008年定义为划分中国葡萄酒酒商的“元年”，是有着足够beplay正规 和事件支撑的：
这一年，以拉菲为代表的名庄酒受到前所未有的追捧，价格一路攀升，被业内称为“疯狂的拉菲”。各路酒商都在寻找名庄酒，并以能拿到名庄为荣，以此彰显地位;
这一年，CASTEL先后与中国市场的大型酒商达成战略合作，对中国实行分品牌化运营，正式确立了其十大核心战略品牌合作商，将品牌运营商的发展推入到一个全新的阶段;
这一年，张裕继续与国外不同国家和产区的酒庄联合，为其葡萄酒经营注入国际化的元素，并且继续推行张裕先锋国际的发展战略。而同年，中粮旗下酒类板块先后与多家国外酒庄酒厂建立合作关系，并且于次年正式在上海开设售价“中粮·名庄荟”的旗舰店;
这一年，外资型酒商实现了跨越式发展。ASC确定了精耕高端餐饮渠道的战略，富隆开启了其加盟连锁品牌商的计划，而这些战略和模式的确立，让他们在未来几年领导了葡萄酒商发展的发现;
这一年，葡萄酒贸易商继续裂变，从最初简单的买卖，向着资本、品牌、渠道等不同领域渗透，单纯的贸易商本身则在自然削弱。
2008年成为定义中国酒商模式的元年，除了这些体现外，其实有着更深层次的经济和社会原因。北京奥运会让世界了解了中国，外资和进口酒都看好这个刚刚起步的市场，很多国外机构认为，中国将会成为推动促进世界葡萄酒发展的新动力;而这一年，美国次贷危机引发了全球的金融危机，经济萎靡，影响了国际消费，而中国经济却逆势崛起，进出口成为推动经济发展的重要原因;中国国内“疯狂的拉菲”现象，让老外们看到中国高端消费能力有多强，这无疑坚定了他们拓展中国市场的决心和信心;而中国的企业家和投资者们，也纷纷出手，开始着手打造“酒庄酒”，甚至把它当成一个旅游地产的项目。正是这些综合原因，让所有人都认为，中国葡萄酒井喷时代就要带来，消费将会实现几何式增长，关键是掌握资本和渠道的人认可了这一点!
我们在这一年，几乎可以看到后来十年的任意酒商运营模式的雏形，并能从中抽丝剥茧，找到他们的成长轨迹和适用的方式，因此，2008年，是定义葡萄酒酒商自身发展模式的“元年”!
2、2010年，专属于葡萄酒商的“狂欢派对”
如果说2008年是定义葡萄酒商模式发展的“元年”，那么，2010年，则成为专属于葡萄酒运营商的“狂欢派对”!这一年，国产葡萄酒产量增长高达25%;而进口酒的模式创变真正被市场所接受，品牌运营商、专卖连锁商、外资型酒商、都在这一年达到顶峰!
建发酒业是品牌运营商的代表，2010年经营额突破10亿元，跻身葡萄酒商钱三强。在接手CASTEL的玛茜之后，建发酒业持续在名庄酒上发力，拥有国内相当比例的高端、超高端进口酒资源，更是将产品线由高端升级到超高端。
作为外资型酒商的代表，ASC在2010年的销售额突破14亿元!ASC的战略核心是直销，当时80~90%的高端餐饮都是自己配送，能够准确掌握渠道和终端变化，并且为其提供酒类销售解决方案，离消费者越近，抗风险能力越强!
作为专卖连锁商的代表，富隆在2010年将其加盟连锁店开遍全国。它的核心理念是通过酒商品牌代替产品品牌，并以此作为市场区分，吸引全国经销商的加盟，而这也开启了中国进口连锁专卖品牌通过加盟形式快速发展的先河!
2010年天鹅庄正式运作中国市场，开启了品牌化的运作。
应该说，2010年是进口酒持续放量的一年。这一年相比2006年，进口量增长了1.6倍，年均增长速度超过25%。在这种高增长的刺激下，葡萄酒运营商的模式创变初见成效，行业出现了几个过10亿销售额的进口商，与张裕、长城等国产酒企业相互呼应，推动了行业的高速增长，开启了专属于葡萄酒商的“狂欢派对”!
3、2013年，渠道压货倒逼运营商的“裂变”
高速增长的进口酒行业，在2013年停止了强劲的步伐，进口量和进口额出现了小幅下滑。beplay正规 显示，2013年，中国进口葡萄酒总量相比2012年下降4.46%，进口总额下降1.64%。而从市场来看，渠道压货成为了行业性的问题，而这也倒逼进口酒运营商开始了新一轮的裂变，无论是国产酒还是进口酒，都有非常明显的体现。
9月18日，中粮进行内部人员调整，未来的长城葡萄酒和中粮名庄荟两大集群将会怎么发展，成为行业关注的焦点。从后来中粮酒业的一系列运作看，中粮名庄荟成为集团重点打造的进口酒运营平台，而长城也压缩产品系确立了五大单品的战略，让中粮酒业的葡萄酒运作脉络清晰呈现出来。
相对于市场上各种葡萄酒运营商来看，2013无疑是刻骨铭心的一年，渠道和终端突然间减少甚至没有了订单，分销商的仓库中葡萄酒堆积如山，丧失了流动能力。面对这种复杂局面，葡萄酒运营商不得不变。主要体现在三个方向：
其一，继续向下游延伸，收缩经营范围，从代理商向终端商转变。2013年温州的进口酒专卖店倒逼了将近1/3，而各地烟酒店也是纷纷关张，葡萄酒商不得不收缩经营范围，压缩产品结构，开始自建终端，并且向具有更强生命力的社区店等铺货。从后来的效果来看，这使得很多运营商关注终端，向渠道渗透，也真正激活了葡萄酒的市场消费，迈出了普及化的重要一步。
其二，向上游反溯，加强与国外酒庄的合作，并且以资源型平台的形式呈现出来。这个阶段的进口酒商都在压缩海外订货量，但是具有资本和渠道优势的平台商，则趁机加大了与上游合作伙伴的合作，真正催生了现在的进口酒平台运营商。
其三，寻求其他形式的突围，包括跨界、保税区、beplay好玩吗 等。应该说，这些葡萄酒运营模式早就出现，但是真正上升到战略高度，发挥其行业价值，就是在这个阶段。比如宁波保税区，不但有大批国内外企业入驻，而且通过跨境beplay好玩吗 的形式，得以迅速发展。
2013年的中国葡萄酒商群落，在市场和渠道倒逼之下，更加融入市场，为后面几年葡萄酒市场和消费的真正增长奠定了基础。
4、2015年行业逆转，酒商探索beplay好玩吗 和新零售通路
好在这种行业性的下滑只持续了两年。在酒商行业性结构调整和酒商模式演变下，2015年的利好重新体现，行业重归高速增长，进口量和进口额相比上年同期分别增长44.2%和34%。
这个阶段的葡萄酒商，从行业整体来看，都在尝试探索beplay好玩吗 和新零售模式的路径。挖酒网2014年创立，是行业第一家垂直B2B交易平台。挖酒网四年发展历程，依托股东集团的金融牌照、自有海运物流、专业信息服务等优势资源打通现有酒水市场的贸易壁垒和信息壁垒，打通了跨境交易中的物流、资金流、信息流，成为现阶段最成熟的葡萄酒beplay好玩吗 平台。
魔盒CITYBOX虽然创立时间不长，但其无人货柜的理念冲击到了整个行业。新零售是现在大家都在探讨的模式，侧重的是消费场景构建，事实上，这也是葡萄酒最需要但却一直没有解决的问题。现在，京东、天猫等都大流量平台都介入到了新零售中，这对于葡萄酒商来说，是一个可能会占领未来制高点的机会。
而事实上，这个阶段的葡萄酒商也在各自演变，比如脱离品牌运营，通过上游资源介入到海外直采和个性定制的业务中来，为中国市场的葡萄酒运营商提供系列服务;比如通过新零售终端的形式加入到beplay好玩吗 线下实体销售网络的构建中来，发挥自身渠道和配送优势。酒商的演变一直在持续，也在不断调整以适应当下的葡萄酒市场和消费特点。
5、2018，复合形态下，葡萄酒商再出发!
可以预计，未来葡萄酒商的运营形态和模式不会是单一的，而是一种复合形态。品牌运营商也会介入渠道运作，beplay好玩吗 的线下实体也会服务于线上，终端商也能够尝试自有品牌的开发，这种复合形态下，葡萄酒商会呈现出加速演变的趋势。
2018，致敬中国葡萄酒商发展十年，让我们再出发!
