白酒国际化打开方式之三：
寻找共通之处
周恩来总理在处理外交关系时，有其一以贯之的思想方法和行为模式，即“求同存异”。白酒在其国际化的过程中，完全可以借鉴这一政策，在保留自己原汁原味特色的同时，找寻与国外烈性酒的共通之处。
以国外消费者的饮酒习惯为出发点。一般而言，欧洲烈性酒在国际市场上虽然占据了相当大的市场份额，但实际上，单独饮用烈性酒的消费者还是少数，烈性酒的主要是作为鸡尾酒的基酒而消耗的。中国白酒完全可以借鉴这一方式，将白酒融入到鸡尾酒的创造之中，使其成为鸡尾酒的又一种基酒。
其实，这一点中国酒企早已开始了实践。早在2016年的“中国鸡尾酒国际创作大赏”上，清、浓、酱等香型的各品牌白酒就纷纷加入了进来。其中，国际鸡尾酒调制殿堂级人物——乌里克尼基大师调制的汾酒鸡尾酒，博得了业界大师的称赞与国外友人的高度评价。2017年4月26日，在中国白酒清香品格论坛上，“中国花式调酒第一人”顾天池以汾酒青花瓷30年为基酒调制出了养眼又爽口的鸡尾酒。
当然，除了以鸡尾酒基酒作为突破口之外，中国白酒也可寻找到其他共通之处。毕竟邓小平早就提出了“不管白猫、黑猫，只要捉住老鼠就是好猫”。
白酒国际化打开方式之四：
找准国外消费者的“痛点”
所谓痛点，在大多数情况下指的是那些尚未被满足但又广泛地渴求的需求。有时候，也被直接用来指代需求。
一个产品在进入一个市场时，如果不能找准消费者的痛点，就很难引起消费者的注意与兴趣，市场自然难以拓展。所以，中国白酒进军国际，就必须摸准国外消费者的“脉”，找准他们的“痛点”。
从我国白酒频频获得国际性大奖来看，白酒的品质是毋庸置疑的，那么为什么白酒国际化举步维艰呢?原因恐怕就是中国白酒并不适应西方消费者的消费习惯，还未找到他们的“痛点”所在。
其实，白酒企业可以在保证原汁原味的基础上，对包装、酒精度等方面做出适当的调整，以便于国外消费者辨认与接受。而且，还可以暂时抛开白酒本身的存在，将之融入到食品之中，比如以白酒为酒心的巧克力、以白酒为原材料制造的糖果等等，一步一步地“蚕食”国际烈性酒这一大市场。
