四、兼并收购的进行
天下之势，合久必分，分久必合，行业的发展周期也不例外。白酒行业目前是高度成熟的行业，追求经济利益和效率的驱使，必然导致向集团化方向的发展，并购只是行业发展规律的体现，尤其是在2016年，白酒行业出现了一轮明显的并购大潮，例如古井收购黄鹤楼，洋河收购贵酒，老白干收购了丰联酒业。行业并购是优胜劣汰的结果，有利于及时清理落后产能，提高资金周转效率，是行业自我调理的手段。
如何应对改革潮?
探春改革中，探春主要负责制定一系列的改革措施，凤丫头身体抱恙无法参与，宝钗、平儿、李纨主要是协助探春管理丫头婆子们，相当于改革的具体执行者，每个人都行动起来，推动大观园改革的顺利进行。那么，在这场无法避免的白酒改革大潮中，观望中的酒企该如何应对呢?
一、 大企业要积极并购
行业并购大潮的掀起，对于资金雄厚的大型酒企来说，是一个借助机遇快速发展的大好时机，通过购并的方式，大型白酒企业可以在极短的时间内将企业的规模进一步做大，提高竞争实力，将竞争对手击败，尤其是对区域性市场上的中小企业收购，有利于自己快速占据区域市场，实现全国性的市场布局。
二、 中小企业积极转型，要走自己的路。
部分小企业可以借助并购的机遇，实现资金退出，重新投资于其他行业，既可以提高现有资金周转率，实现新的发展，又可以让自己的企业产能交给更有管理能力的企业去运营，通过被大企业并购套现，获取新的商业机会，放弃落后产能，不失为小企业的一个机会。
如果继续在白酒行业深耕，中小企业应该学会走自己的路，积极研究有特色的酒品，推出针对性强、个性化强的产品，把产品不断细化，让白酒产品更有独创性，才可以在白酒市场中分一杯羹。
三、白酒行业整体要加大消费升级
伴随着中国消费水平提升、消费层次移动、消费需求升级、消费市场细分，特别是年轻消费群体的壮大，直接推动了传统酒类消费的分化和裂变，酒类消费已进入到一个多元化和个性化的时代。为了全方位地满足年轻人群、现代人群和特定人群的消费需求，就要不断推出跨品类新品和小酒品类新品，加快产品创新升级。
白酒改革向何处去
探春改革的成功之处，是调动了承包者的生产积极性，但引发了园内外仆人群体的矛盾，没有发财之路的仆人，通过不尽职守来发泄嫉妒之心，这间接导致王夫人抄检大观园，探春改革戛然而止。
探春改革是封建时代的自我修正，白酒界今天的改革，与探春改革不同，是在社会主义市场经济的条件下，行业内自发进行的改革，是对行业的完善。改革是白酒行业发展的根本动力，只有改革，才可以让白酒行业摆脱旧弊，走向新生。
在未来，大型企业会不断瓜分白酒市场，但是，却无法改变食品行业的市场发展规律，凭借老一套的陈旧管理经验，无法成为永远的赢家，未来是消费者主导的时代，从满足消费者中获得利润的企业，才是白酒行业的中流砥柱，只有能够给消费者带来切身利益的满足，才可以获得市场生存的机会。
未来的行业竞争日趋激烈,为了减少无效的竞争和内耗，部分区域型酒企可能会联合起来，形成新的酒业联盟，共同开发市场，不失为白酒市场竞争的一条新道路。
自古穷通皆有定，兴衰岂无缘?从今多变通，各自勤争先。在白酒行业大浪淘沙的历史时刻，白酒企业应当勇立潮头，方显英雄本色。
