7、多元化品牌战略成为主导
由于葡萄酒商品属性的独特性，例如国家多、产区多、品种多、酒种多，导致很多企业在品牌战略上以“多品牌战略”为主。同时，由于渠道的原因，很多企业也采用了不同品牌做不同渠道的做法，从而导致大部分企业的品牌很多。而很多以贸易为主的企业中，品牌更多。排除做贸易的企业，很多想做品牌的企业，由于品牌多，分散了企业的精力，也分散了消费者的注意力，也导致了很多品牌无法聚焦。在品牌延伸上，又比较乱，主副品牌没有开发节奏，没有章法，一品多牌的现象都比较普遍。
8、不具备世界范围内的竞争地位
预计未来几年，中国将成为世界第二大葡萄酒消费国。但是，从品牌竞争角度看，中国葡萄酒还是处于“弱势”的，缺乏具有世界影响力的品牌。这主要有两个原因导致：一是中国葡萄酒市场发展时间还是比较短，虽然蓬勃发展，但毕竟刚刚起步;二是企业在品牌方面的投入力度和专业度不够，需要在市场的竞争中洗礼和磨练。
当然，这也和中国市场的现实情况有关，例如要想上量，首要的是做好终端和动销，所以，企业的很多资金、精力都会放到这些方面。虽然终端和动销本身是需要和做品牌融于一体的，但鉴于很多企业对品牌的运作能力弱，所以，整体来讲，品牌建设工作是滞后的。
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三、品牌存在的主要问题
1、缺少长期的品牌战略规划
很多企业虽然有品牌意识，也知道品牌的重要，但一方面是重视程度不够，另一方面是品牌操作水平不够，导致有名牌无规划、有品牌无定位、有品牌无形象。特别是品牌的长期规划问题，很多企业是没有的。个别有规划的，很多也是应景规划。
2、缺乏落地执行的策略和方法
部分有品牌意识和长期规划的企业，往往也都没有很好的进行品牌落地执行。往往规划是一回事，操作是另一回事。绝大部分的企业在品牌操作中，依然是以销量为基本的衡量指标，造成所有的工作都是“销售导向”和“财务导向”，而不是“品牌导向”。
还有部分企业也想快速打造品牌，希望高举高打。在过去的20年间，有部分品牌投了很多资金进行品牌知名度的轰炸，但效果都不好。近年来在减少，更加理性了一些。
3、缺乏专业方面的人才
葡萄酒是一个有深厚底蕴的产业。当前我国专业葡萄酒品牌人才非常匮乏。目前有24所大学开设了葡萄酒相关的专业，但大多是种植、酿造和品鉴方面的专业，营销方面的专业少之又少。
另外很多企业虽然设立了品牌部，但往往是做样子的多，壮壮门面。或者说，品牌部门往往干的不是品牌部的事。还有些企业，连品牌部的经理也成了为企业的文秘，在品牌战略和发展上没有发言权，企业品牌经理也有名无实。
4、养猪的多，养孩子的少。
对于很多酒商来说，主要是代理厂家的品牌为主。所以，很多酒商没有把品牌当做自己的孩子养，主要还是做销量，甚至不惜牺牲品牌的长期发展。品牌的建设工作往往都是厂家去做，厂家一旦没有更多的推动，基本上品牌建设工作就没有更多进展。这和现行的运作体制有关。对酒商来说，品牌不是自己的，是厂家的，而且，合同大多是一年一签，导致酒商不会去为了品牌的长远发展而去努力的。厂家又不太重视的话，基本上大家都在做渠道，做产品。
四、造成当前品牌现状的原因
消费者对葡萄酒虽然越来越了解，但依然是“雾里看花”的比较多。葡萄酒这种商品有着自己的独特特性：原产地、多酒种、多品种，造成了主观性和多样性。所以，葡萄酒从成熟市场的发展来看，是一种非常“个性化的商品”。从这一点看，葡萄酒的品牌运作的确要求比较高。
同时，由于多年实践所形成的很多固有形态例如瓶型、容量以及传统的形象等等已经根深蒂固，加上商品本身有比较深刻的内涵，所以，葡萄酒品牌的运作难度要高于其他商品。
越是成熟的市场，葡萄酒的品牌集中度越低;越是不成熟的市场，品牌的集中度越高。真正的葡萄酒爱好者，往往不会只喝一个品牌，而是希望喝遍天下好酒。这也造成了很多企业在品牌建设中的心理障碍和具体操作中的难度。
很多企业知道做品牌的重要，但又碍于上述特性，单纯做品牌时间长，难度大。所以，很多企业选择了做贸易。做贸易相对简单，重点不在于单一产品品牌的建设，而在于企业品牌的建设和供应链的竞争优势。但，从长远看，如果不能拥有强势的品牌，手中没有强势的品牌，很多优势也是难以长期拥有的。
为了上量，酒商不得不做渠道。只有做渠道，增加渠道的铺货率，增加和消费者的见面率，才会增加品牌的接触度，才会在短时间内上量。特别是对于资金实力不足的企业，才会把每一分钱都和销量挂钩。
由于资本的流向，很多成熟葡萄酒国家的市场也会出现由几家财团控制的局面，例如法国、美国、澳大利亚都是如此。
