三、周期红利，消耗用完
2003-2012是中国白酒发展扩容增长的“黄金十年”，豫酒在宋河、仰韶、宝丰、杜康、张弓、赊店六大品牌的带领下，尽享行业发展周期的红利，取得过不俗的成绩。在2012年以后，随着国家限制“三公消费”和“禁酒令”，行业开始进入深度调整期。
事实上，行业调整之初这并没有对以中低端产品为主的豫酒造成过大的冲击，相反却是中高端白酒遇冷。可惜的是，豫酒并没有在这场调整中积极应对，反而在不断消耗行业发展的周期红利，直到消耗用完，致使豫酒企业与相邻的徽酒、苏酒、鄂酒之间的差距不断拉大。
例如，近几年除了仰韶获得了逆势增长以外，其它酒企的发展情况都不理想。宋河虽然稳步前行，但在百元价格带和在河南核心市场郑州并没有取得突破，整体业绩突破也不明显。杜康之前有一段时间尝试扩张，但是现在也收缩到郑州、洛阳。
四、人事动荡，积痨不浅
2017年开年以来豫酒板块酒企高层人事持续动荡，如宋河酒业换帅，杜康销售公司总经理辞职，张弓酒业新任总经理履职等。事实上，纵观豫酒发展历程，豫酒高层变更是常态。
这一方面代表豫酒酒企的实际决策者渴望突破和重振市场的决心。随着2016年白酒行业回暖，全国性名酒开始增长，2017年区域龙头酒企崛起将是行业的主旋律，豫酒的这种人事变动是想通过组织求变，主动出击。
另一方面参考过去豫酒企业的人事动荡，也反映了实际决策者的急功近利的思维。据相关人士了解，豫酒企业的实际决策者普遍存在不专心、不专业、不专一的问题，本质上不在做酒企而在玩资本。在公司治理中，部分决策者根据个人的思路来选择公司高管，而公司高管按照决策者的要求做市场，用其他行业的知识来指导酒业发展，造成政策频繁发生变更，或者不契合酒业发展规律。种种原因都使得豫酒企业往往面临急于求成的困境，进而影响力企业的实际经营，制约了豫酒的发展。
