作为大中型白酒企业带有自身光环属性的品牌特点和特性，使之在品牌传播和工牌工作打造过程中，带有极强的便利性和可塑性，也使之成为企业打造品牌工作的优势之一，那么区域性中小型白酒企业如何在自己的一亩三分地上耕耘出属于自己独有的品牌形象，结合多年在山东白酒市场的运作经验，我总结以下几点：
第一点：落地性，作为区域性中小白酒企业需避免品牌建立过程中“过高、过飘、过度浪费”的“三过”现象出现;企业出发点以有计划性和明确目的性的落地工作为重点，结合企业在市场上所投放的人力资源，以小型的品牌地面推广的活动形式，场次密集且带有极强的互动性活动，持续性宣传及推广，保证企业品牌在区域内的音量和活跃度，影响售卖终端和消费者的心智，逐步在其心中形成企业品牌形象。
第二点：时代性，随着媒体的碎片化日益明显，硬广、高炮、报纸等传统意义的品牌推广手法对消费者的影响力大大降低，特别是新媒体出现以后，则更加明显;新媒体的出现以后，消费者把更多的精力和时间关注到此方面，通过几年时间的沉淀，新媒体已经作为企业品牌打造工具不可或缺的部分，包括微信公众号，网络宣传，APP等新媒体的使用影响到越来越多人的感官和认知;现行的中小区域性酒企可通过微信传播，结合活动链接更多人群参与其中，在参与其中人员，潜移默化的进行了企业品牌的传播，并且参与者乐意参与其中，不会产生出反感情绪。带有时代性的传播工具和手法，也是作为白酒企业在新时代品牌传播道路迈不过的坎儿，如何利用好新媒体，还需要白酒人进行进一步的深挖和探索。
第三点：社群性;作为区域性中小型白酒企业，深挖自身所携带的资源，整合区域内各种符合企业现阶段所要传播品牌内容的民间和非民间社群，通过阶段性的厂区参观、社群内部活动赞助、一桌式品鉴会、以企业冠名的活动等等形式嫁接至社群内部，以情感建立、资源共享等桥梁，达到转换销量的目的;其中在社群建立及运作中需要注意几点：1、社群内部意见领袖无缝对接。2、社群内部带有企业品牌推广的活动及人文关怀不间断开展。3、建立完善的社群管理组织建构，保证社群的良性开展;
第四点：地域性，中小型区域白酒企业所面对的同时同样的问题，品牌背书薄弱，文化底蕴缺失，系统性传播混乱等，挖掘地域性文化是中小型区域白酒企业建立属于自己品牌的关键;以山东白酒市场为例，齐鲁大地孕育了儒家思想，培养山东人民热情好客，淳朴待人的人文风貌，这都是区域内独特文化，需要把这样璀璨的文化转化到白酒品牌传播上，充分体现;大型白酒酒企下沉的过程中，中小型白酒企业需要提前转变节奏，通过区域性文化抓中消费者，打破区域性白酒面对的困局。
所以，区域性中小型酒企建立专属品牌道路将任重道远，道路坎坷艰难，解决企业品牌问题，也是企业大跨步迈进的重中之重。
