(1)产品设计内涵更加丰富。产品设计上，洋河的蓝色经典系列赋予了更深的产品内涵。海之蓝——天之蓝——梦之蓝，则对产品赋予了更高的内涵，这一品牌语据说是源自雨果的悲惨世界，构建了海——天——梦的概念，从层次和高度上，确实是递进的，而且有很深的文艺内涵，也容易产生美好的联想，当然这样的概念也没有说明为什么梦比天的品质要好，但比起5年或6年这样的概念，已经是进步。
(2)节目购买效果更好。洋河赞助央视节目，都是选择时间较长的青歌赛等选拔类节目，一档节目可以拉长到几个月，而且在节目中的露出非常频繁，利于达到持续传播的目的。
古井的品牌投入评价：气度非凡，仍有提升空间。古井能够在15年战略投入春节联欢晚会，笔者是非常钦佩公司的战略眼光和气度的，但是古井的品牌宣传仍然有提升空间：
在产品设计上，目前公司产品是按照年份来制定高中低档，分别是献礼版—5年—8年—16年—26年，后来公司淡化年份概念，开始改称古5—古8—古16—古26，这种方式是国内白酒企业很通用的做法，与其相似的是宝马3系—5系—7系，奥迪A4—A6—A8，但汽车的好与坏，有轴距、排气量、内饰、加速度等多项指标，来验证宝马7系就是比3系好，白酒产品很难分清，只能提到老窖池、传统工艺、长时间发酵、小批量勾兑等，这些概念的体验并不明显，而且这样的宣传对于未来的放量是相悖的。
在赞助节目上，与洋河相比，春晚的层次更高，但露出时间更短，仅仅是一个时间点的集中，并不利于品牌的持续曝光。
3、期待省内整合提速，政府亦有责任
从消费者角度，每个产品品类能记住的不会超过5个品牌，从目前看，徽酒品牌的数量的确是太多了，期待安徽白酒企业能通过整合，共同做大做强，而不是疲于百元价格带的渠道拉锯战，拱手将300元以上价格带让与省外品牌。行业整合上，龙头企业能起到引领作用，预期每年投入数十亿的营销费用，不如通过资本市场手段，把低价竞争的企业收编。行业整合方面，政府也要肩负起振兴徽酒的责任，从更大格局来思考行业，积极推动政策鼓励行业整合为宜。
4、期待管理输出，复制徽酒成功经验
徽酒在省外已有一定基础，古井表现最好。若不考虑洋河，徽酒的营销能力是全国白酒企业中堪称一流，对于徽酒而言，无论是到全国哪个市场，都可以做到渠道做的更精细，终端管理更到位，这点在河南市场体现非常明显，河南白酒市场中，省外的第一大品牌是洋河，预计17年销售30亿，第二大品牌就是古井，预计17年能够完成10亿规模，由于古井在河南价位段低，有很多20元以下的老亳贡酒，如果从量的角度考虑，古井绝对是河南市场省外第一品牌。
徽酒具备一流的渠道管理能力，期待徽酒走出省外，管理输出。在徽酒企业具备一流渠道管理和营销能力的背景下，我们期待徽酒龙头能走出安徽，要么直接把产品卖到周边省份，要么采取并购方式在省外打开局面。古井在16年已经走出安徽，并购湖北白酒黄鹤楼，湖北市场空间大但格局分散，营销竞争激烈程度弱于安徽，古井完全可以将自身管理模式输出，迅速打开湖北市场，这也是我们看好黄鹤楼的重要原因之一。
