趋势五：“IP合伙人”意识崛起
IP合伙人是一种生态战略，是将之前行业内流行的“合伙人制”，进一步强化的成果。在过去，IP进入市场后，是种单线、多向的开发，忽略了核心粉丝对IP的统一性要求。再加上在娱乐多元化的当下市场，单一的产品都难以形成稳定的流量。
区别于之前粗放的“一锤子”买卖模式，“IP合伙人制”的具体流程是，平台生成潜力IP后，积极寻找产品代理、推广等相关方面的企业合伙人，同时规划未来衍生作品及运营，收益由所有合伙的投资人及团队共享。将服务延伸到整个产业链条，实现围绕IP的垂直整合，并带有强烈的平台化意愿，这不仅能为整个酒水行业带来质的飞跃，也为经销商生存空间的扩大提供了未来的解决方案。
趋势六：与用户互动的新渠道会崛起
很多城市会兴起品酒室的销售新渠道，会成为同城酒商和消费者交流、互动的场所，但不是传统的专卖店，也不是传统理解的俱乐部，而是内容制造者。你要切割不同人群的需求，当然内容肯定不仅仅是酒，酒是载体。
趋势七：本地化服务体验成就“场景营销”
超级平台之后，PC时代之前，万物互联崛起之时，到底什么是新的入口?是微信公众号还是H5?以产品为中心的营销逻辑与以人为中心的连接逻辑到底有什么本质不同?产业3.0时代下，不论是线上还是线下都意识到一个问题：如何满足消费者的体验需求。从连锁店到体验店，酒类企业也在逐渐接受这一变化，并逐渐尝试融入其中。因为大家都明白，消费者需要更多场景来满足自己的不同需求，无论是产品、实物、信息，抑或是视频，打动人心的场景、特色便捷的本地化服务成了商业的胜负手。
趋势八：国内酒庄会更“接地气儿”
酒庄未来不会高高在上，更不能自我陶醉，会走下神坛，也要走下神坛。未来一定会诞生“快餐化”酒庄酒，酒质很好，但价格很合理，不贵，我们叫做“优质流行酒庄酒”。
趋势九：资本助力“生态消费”
葡萄酒的生态消费是一种理性的回归。生态是指一切生物的生存状态，以及它们之间、它与环境之间环环相扣的关系。葡萄酒是有生命的物质，本身也是一个生态。
从本质上说，生态消费在一定意义上也叫适度消费或者合理消费，而不是卖点消费。当人们的消费行为具有了保护环境或保护这种物质的功能时，这种消费才是一种生态消费。真正的生态消费就是最合理的消费。纵观整个葡萄酒市场，消费者和企业的生态意识正在觉醒，葡萄酒市场正在进入生态消费的潜伏期。
