这是一个尴尬的时机。整个白酒行业在低谷中徘徊两年后，业绩的疲软甚至是悬崖式下跌让改制这个老话题又被提起，这次，改制似乎成了企业突破业绩泥潭的解药。
“此时多家酒企在行业低迷期纷纷再度重启改制，主要是多家酒企业绩发展走进了困境，需要组织形式调整、经营体制改革以及股权优化，而这些或许是企业再度重启改革的主要原因。”一位不愿具名的白酒行业人士称。然而，那些在黄金十年里奔腾发展的巨头们，要在此时挑起改制，是否能突破重重阻隔?
改制为啥这么难
从1998年开始，各大国有酒企就陆续传出改制声音，但此后进展却并不尽如人意。据记者统计发现，目前国有酒企曾提出体制改革的企业有贵州茅台、五粮液、泸州老窖、酒鬼酒、沱牌舍得、金种子酒和衡水老白干等多家酒企，但记者多方采访后了解到，目前大多数企业的改制进程仍在路上。
对此，多位业内人士分析称，虽然多家国有酒企此前都提出了改制的想法，但在白酒行业的黄金期，多数酒企并没有把该事情提上日程，基本上都是走走停停。
既然改革能使企业建立适应社会主义市场经济发展要求的新型企业组织形式，提升企业核心竞争力，为何整个改制过程如此难以推进?
一位不愿具名的企业内部人士向《华夏时报》记者道出了其中的缘由，改制其实就是多方利益的博弈，主要形式是三方面的博弈：政府与企业、企业与职工、职工与政府等主要相关方的博弈。
“从企业自身发展来看，产权制度改革是为了增强企业活力，提高生产效率。但从政府方面来说，主要是想放这些企业去纵横江湖，在市场的海洋中上下浮沉，自谋生路。”上述人士对记者分析说。
然而，在这个过程中，职工和高管利益如何疏通成为关键。上述业内人士对记者直言，自企业改制开始，对于国企高管来说，都像是在砸自己的铁饭碗，也是自己为自己“革命”。
漫长改制流程
在实际操作层面，企业改制涉及方方面面，整个改制流程也是分为多个环节。
多位接受记者采访的业内人士分析说，国有企业改制是对国有独资及控股公司改变原有国有企业的体制和经营方式，以便适应于社会主义市场经济的发展。主要涉及方面是资本结构优化、组织形式调整、经营体制改革等方面，而方式从总体上分为：整体改制和部分改制。
而茅台改制方案可以说是部分改制。以茅台为代表的高端白酒在进行改制的时候，不会放开大蛋糕引资，而是选择对茅台集团下属的子公司习酒、赖茅等系列酒品牌先入手，引入民资，属于典型的卖股引资。
而整体改制最为普遍的是整体改制，像目前股份改革基本完成的洋河股份、泸州老窖和衡水老白干基本如此。
不过，也有些企业会先优化资本结构，之后再对企业进行组织形式调整、经营体制改革等方面进行后续的改革。
五粮液无疑是最好的例子。记者查阅五粮液此前的改革方案发现，四川省宜宾市国资局先将五粮液71.83%的股份无偿划转给“宜宾市国有资产经营有限公司”持有，此后又将五粮液20.07%的股份无偿划转给五粮液集团，划转后宜宾国资公司持有五粮液36%的股份，至今宜宾国资仍是第二大股东。目前企业正进行组织形式调整、经营体制改革。
“由于改制设计企业方方面面，不管企业是先迈左腿还是先迈右腿，对于企业来说都是改制的起航，无疑，国有企业股份结构改革是企业在改制中最难啃的硬骨头。”多位业内资深人士对记者分析说。
