02次高端名酒迎来升级和扩容好时机
一些已经开始复苏的老牌的次高端名酒，如水井坊、舍得、红花郎、汉酱、习酒具有全国化的基因，具有全国化的基础，随着消费的升级，包括茅台进一步拉升的价值空间，这对他们来说是一个升级和扩容的最佳时机。如酱香酒将呈现互相争夺这个次高端位置的机会，红花郎、汉酱、习酒1988都是有这个机会的。
03老名酒的全面复兴
对于酒鬼酒、汾酒、西凤将面临全面复兴次高端、甚至超高端历史机遇。如酒鬼酒是一度超过茅台的超高端的老名酒，是中国第一款超高端的文化酒，在上一轮黄金时间，由于没有赶上消费升级的浪潮，停滞在200—300多的次高端价格段。其实酒鬼酒具备进一步进军300—600元次高端的实力，甚至有超千元的超高端机会。另外两大老名酒汾酒和西凤，一个是清香鼻祖、一个是凤香鼻祖，都是开山立派的代表，作为四大名酒之一，只要对标剑南春的价位段是有机会的，他们都具备“再造一个剑南春”的潜力，同时也具备推出千元和超千元的机会。
合伙人制：2018将成为新商业模式蓬勃发展元年
为什么万科、海尔、阿里巴巴、华为等都在在实行合伙人制?合伙人制酒业有什么影响呢?
一是传统雇佣关系受到新挑战，合伙制创业将成为新酒商、新酒企面临的新课题，特别是对于新酒商来说这是一个很可取的机会，通过机制的创新把有能力的职业经理人变成合伙人。
很多酒企面临着这样的局面：总经理、特别职业经理人带领整个团队跳槽。这种现象是比较普遍的，如果通过部门合伙人或者子公司合伙人或事业部合伙人制，能解决这样的问题。
二是传统的厂商关系、供给关系受到新挑战。按照传统的方式去招商和打市场已经很难，如何用新的体制、用股权激励、利益共享的方式来刺激这种商业模式的变革呢?合伙人制是一个很好的方法。
比如在招商中，征集99个、199个合伙人，这些合伙人不仅享受他原先的利益分配，也享受公司的股权分配，甚至未来上市的激励，厂商就会达到一个深度的捆绑。在共享经济下、在互联网经济下，这也是一种创新。所以我认为合伙人制将改变酒业未来，是影响酒业未来创新的主要力量，也是提高企业效率、效能的重要力量，体现了企业在厂商关系和雇佣关系的变革。
阿米巴管理：2018将成为中国酒业管理的新元年
传统企业办事处、分公司模式将受到新兴管理模式挑战，这种挑战来自现在比较流行的阿米巴的运营。为什么出现这样的情况呢?
以前，酒业的竞争是模式的竞争、方法论竞争，但未来一定是效率的竞争。引进新的机制，能让整个企业的活力和效率进一步提升，阿米巴便能做到这一点。
什么叫阿米巴?阿米巴就是把公司划分成一个个小集体，整个小集体成为阿米巴，简单理解阿米巴就是独立核算。首先是意识的阿米巴，进而是整个运营模式的阿米巴，就是意识要统一、思想要统一、模式要统一、运营方式要统一，然后才是独立核算。
阿米巴对企业来说有四大意义：
1、让员工、管理层、老板思考同样的问题，整合管理层的最大潜能。
管理的最大任务就是管理管理者，如何让他们的潜力释放出来呢?首先让员工的目标思维和企业的目标思维是一致的，这能激发很大的潜能。当员工与企业理念一致、目标一致的时候，员工的自主性就比较强，这是阿米巴的一个前提，具有重要意义。
2、让管理层人人都是经营者，发挥最大的效能。
阿米巴的效能就是人人都是阿米巴，一个集体划分成一个个小的作战单元，每个作战单元对产出比要进行核算，各个作战单位的管理者都成为经营者，发挥最大效能。
3、建立与内部独立核算机制，让效益最大化，激励透明化。
这种独立核算和办事处不一样，他是一个自我的独立核算，有独立的核算体系，这样他很清楚他能用多少、剩多少，培养了经营意识，甚至减少了浪费，降低了成本，让效益达到最大化。
4、通过管理层与老板之间的新型管理的建立，让企业成本最小化、利润最大化。
也就是说阿米巴是一种新型管理的构建，中国导入阿米巴最彻底的企业是海尔，在酒业中，洋河、泸州老窖就是阿米巴成功的典范和标杆企业。在我看来，未来组织管理的调整是阿米巴管理将成为主流模式。
