剑南春：剑指百亿
10月底，剑南春明确了“十三五”规划，称从2016年到2020年的五年期间，剑南春销售规模将达到100亿元，并在300—400元的销售价格带上占据绝对的领导地位。值得注意的是，这是剑南春首次提出百亿目标。此次首次高调提出百亿目标，显然，剑南春有了充分的准备和充足的信心和决心：
打造重点区域，力争打造3个10亿、4个5亿、5个3亿的板块市场;夯实传统渠道网点建设，力争“十三五”末建设6万个有效网点，并将终端网点的形象展示、生动化陈列、门头作为终端品牌推广的主要工作;
丰富消费者促销活动，通过新兴沟通方式建立有效途径与消费者沟通，培育核心消费群体，建立消费者beplay正规 库，并定期做回访维护;
在做好水晶剑、珍藏级剑南春品牌建设的同时，开发多种剑南春原酒、纪年版、事件版等限量版剑南春酒，在满足新兴渠道需求的同时，以定制等方式满足个性化需求;
积极关注新型渠道和销售方式的发展，确保剑南春销售方式不落后于竞争对手;
优化经销商组成结构，建立经销商考评制度，完善进入退出机制。淘汰不适应水晶剑产品运营模式或恶意破坏市场平衡的经销商，将各地认同公司发展理念的优质经销商纳入到新的水晶剑经销商体系。
郎酒：“汪”者归来
日前，郎酒集团董事长汪俊林高调发声，并对郎酒品牌、市场和组织架构优化调整，六大事业部的中长期规划，对经销商的要求和市场秩序维护等2016年工作重点做出强调。
汪俊林还提出了新的运行模式及三大机制：一是郎酒的客户经理与商家无缝对接机制;二是市场操作模板及分阶段的投入模式机制;三是保护商家市场区域、利润机制。这三个机制的着力点就是为消费者服务、尊重市场规律，建立、打造一支强大的郎酒市场运作团队和商家团队组成的专业队伍，让商家做强、做大、做长。对这几个机制的理解和运用将是郎酒取得成绩的法宝。
汾酒：聚焦，调整
汾酒2016年的关键词是——聚焦和调整。
“两个聚焦”主要体现在一是品牌方面，“精准的品牌定位”，以消费者为中心，以市场为主导;“精简产品结构”，打造重点产品，优化产品结构;“传播模式要落地”，传播与销售协同，常规平台实施聚焦传播;以及“消费培训的聚焦”。二是市场方面，费用投入聚焦——精细化;团队整合聚焦——灵活性;产品运营聚焦——集中化;重点区域聚焦——层级化。
“四个调整”：“调结构”，调整市场结构、渠道结构、产品结构。“调模式”，调整厂商合作模式、调整费用投入模式。“调节奏”，汾酒在2016年要清晰的认识到自身优势、劣势，清晰地认识机会与威胁，既不能急功近利，也不能错失良机。“调配置”，就是要改变汾酒惯性思维，实现组织、资源的合理配置。
整体而言，汾酒将在2016从全国大单品的打造、网络与地面终端的协同、投入费效比的提升、营销体系信息化、营销机制创新突破、团队现代营销思维强化、传播内容与渠道升级等方面进行工作的开展。
劲酒：后“劲”十足
劲牌公司董事长吴少勋透露，公司的“十三五”规划已经编制完成，确定增长速度年均13%以上，2016年的增长速度为11%以上。
对于这些beplay正规 ，是根据企业的稳步发展情况而确立的。2015年，劲酒完成销售收入接近85亿元，上缴税收23亿多元，增速12%以上。对于企业，吴少勋更倾向于将过程做好，保证企业的健康发展。
吴少勋透露，他正在做一个“劲牌梦”，未来30年，将劲酒打造成一个国际化品牌;未来20年，将毛铺苦荞酒打造成中国健康白酒第一品牌;因为劲酒是用做药的标准做保健酒，所以也要向中药行业进军，争取国家级技术中心落地该企业。
