茅台2018年六大重点工作出炉 市场策略推“三项改革”(2)

2017-12-28 14:08  中国酒业新闻  beplay体育app下载地址   字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

李保芳部署2018年重点工作
 

茅台集团党委书记、总经理 李保芳

会上,茅台集团党委书记、总经理李保芳对茅台2017年的工作进行总结,并部署茅台2018年市场工作。李保芳总结道,2017年茅台酒营销工作可以盘点为:效益更好了,价格管住了,市场平稳了,员工幸福指数提高了,自豪感增强了,经销商笑容增多了,效益提高了。

2017年,茅台以品牌担当和品牌责任为主线,主要开展了以下几项工作:

1、强力稳定市场价格,工作更讲政治性,李保芳认为,通过一系列铁腕稳价措施,控制住了茅台酒的市场价格,担起了茅台的整治担当。

2、主动适应市场形势,思维更具全局性。李保芳表示,2017年,茅台抓计划、把节奏、统内外,较好的平衡了市场供需,有效平衡了“三方利益”。

3、统筹把握市场策略,理念更具前瞻性。2017年,茅台聚焦传承培养“茅二代”,聚焦“茅粉”,扩大朋友圈传播了品牌文化,进一步增强了发展动力与活力。

4、科学应对市场变化,发展更富标志性。

李保芳在会上表示,2017年,茅台全年营销工作的最大特点和收获就是在供需矛盾突出、价格上涨压力大的情况下,保持了定力,稳住了价格,平衡了供需,兼顾了各方,茅台的综合实力、竞争能力和抗风险能力越来越强,稳中向好发展的基础越来越夯实。

关于茅台2018年的市场工作,李保芳表示,2018年时茅台集团实施“十三五”规划、打造“千亿”茅台的攻坚之年。李保芳认为,茅台酒供不应求的态势不会减弱,供求关系会更加紧张,更趋于表面化。“明年乃至更长时间内,茅台市值仍有很大空间,还大有文章可做。”李保芳说道。

关于2018年的主要工作,李保芳表示,2018年,茅台将重点开展以下几项工作:

一是实施“三项改革”,优化市场策略。

1、优化市场计划:营销计划为2.8万吨左右;经销商计划不增不减;增量主要用于海外市场、beplay好玩吗 渠道、生肖酒和高附加值产品。

2、优化产品结构:生肖酒要理性开发,加强监管;定制酒要抬高门槛、限量定制。

3、优化市场投入:提升市场推广效率,全年市场费用比例从2%降到1%。

二是牢记“两种责任”,凭良心和担当做事。传承好“百年品牌”和兼顾“三方利益”。

三是运用“两种思维”,科学把握市场。李保芳要求,要因势而谋,加强市场研究分析,提高工作的针对性和有效性。要乘势而上,从供给侧入手,坚持高质量发展发展,不断提高营销工作水平。

四是建强“两支队伍”,凝聚厂商合力。李保芳指出,要牢牢抓住营销员和“茅二代”两支队伍,壮大营销精英队伍。李保芳要求,茅台“茅二代”的培养要走在行业的前列,建立自己独特的东西。

五是完善新型体系,持续夯实营销基础。李保芳表示,要凝聚新合力,保护好经销商利益,保障好消费者利益,把企业、经销商和消费者联系在一起,建立起更强大的、顺应形势的营销体系,形成“厂商一家人”的新合力。

要探索新机制,以“优化结构、强化监管、跟踪问效、考核激励”为主线,着力构建量价平衡、区域协调、结构合理的市场运作机制。要发展新伙伴,充分考虑各种因素稳步推进茅台国际化、全球化。

六是紧扣“一个主题”,推进文化服务双提升。李保芳表示,这项工作要作为2018年最主要的一项任务,要扎实推进上水平,收到明显效果。他要求,要善讲故事、善谋大事、善做实事全力打造文化茅台。

关键词:茅台 经销商大会 李保芳 袁仁国  来源:酒业家  
(责任编辑:程亚利)
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