3、生态旅游促进销售：2016年，高炉家启动“生态探源，回家之旅”万名消费者回厂游活动，生产厂区接待消费者已达5万人次。只要购买部分高炉家和谐窖龄酒与金八年的客户就提供名额壹位，回厂期间通过相应的政策促进消费者二次三次购买，形成闭合的“回厂+销售+品牌传播”生态链。
4、宴会+渠道互通工程：在政策上，通过“你办宴席我送礼，超级大礼喜上喜”活动与高炉家和谐窖龄酒红包相结合去开拓婚喜宴市场。在渠道上，给予宴会联盟烟酒店+宴会联盟酒店合理的推荐费用，开展售后“无忧化”服务。
5、练摊工程：2016年，“练摊工程”继续强化，按照场景进行区分，小区练摊+烟酒店练摊+乡镇练摊，三种方式同步进行。在不同时间段，制定不同的促销政策，保证产品持续活跃度与消费关注度。
轻资产运营，经销商信心倍增
2016年,高炉家很好的完成了厂商关系的转变。高炉家在窖龄酒与金八年与代理商合作上按照三种模式并存的方式来运作，即经销模式、团购模式、类直销模式。高炉家窖龄酒的合作模式，根据各地区实际情况选择合作模式，每种模式对应的资源匹配是不同的。
安徽众和酒业销售有限总经理盖国刚表示，高炉家金八年与窖龄酒在重点市场，业务主体从以经销商为主体转到以企业为主体，经销商负责配送及收款服务，减少经销商人力成本与业务成本，经销商可以按照轻资产去运营。
配合新模式下的厂商合作的深度一体化的推进，一些经销商信任公司积极配合公司模式思路，基本上都取得了比较明显的成绩。经销商的发展与公司的发展相辅相成，真正做到厂商一体化战略的落地实施。
互联网强关系营销模式初见成效
一年来，高炉家围绕产品、市场、组织、技术、品牌、管理等全方位的调整，独创并全面推行“互联网强关系营销”的发展战略。从渠道推动向消费者推动转变，实现了厂商之间的双赢发展。
酒食汇记者从高炉家徽酒集团了解到，从高炉家和谐年份酒到现在以高炉家和谐窖龄酒、金八年为战略大单品以来，很多地区仅利用不到一年的时间就超额完成了一年的销售额。新的营销方式和手段使整体市场越来越好，8亿背后是拥抱互联网新经济的彻底转变，是从用户思维出发的互联网强关系模式系统创新。
2016年，高炉家·徽酒集团在品牌为主、渠道为辅的运作思路下，大胆运用互联网工具，在品牌沟通互动、渠道模式优化、企业内部组织管理等多方面进行了系统的创新与重构。率先改变了传统白酒行业与消费者的“弱关系”营销模式，深度运用互联网，对消费者进行“强关系”绑定，通过互联网附加的超值价值，升级白酒传统的功能性消费动机，实现互联网时代社会圈层的快乐认同。
龙腾虎跃品牌策划机构董事长纪家晶分析认为：以引入社交红包场景为传统聚饮与宴席场景增添新价值，立足移动社交的系统化红包生态构建消费者强关系，新时代的红包文化重塑家文化，这是高炉家红包场景的三大创新。
