12月4日，今世缘酒业召开“三项制度”改革动员会，动员公司上下以促进促进企业发展、增进员工福祉为出发点和落脚点，进一步深化人事、用工和分配“三项制度”改革，优化体制机制，增强企业活力，最大限度地调动员工的积极性和主动性，不断提升企业管理水平和发展能力。
全面深化改革始终是近年来今世缘的中心工作。今世缘酒业董事长、党委书记、总经理周素明表示，今年是党的十八届三中全会提出全面深化改革的第一年，全面深化企业“三项制度”改革，主要基于三个方面的考虑。首先是营销转型的迫切需要。多年来，今世缘一直采用经销制的销售模式，在政治、经济、行业“新常态”的新背景下，尤其是白酒市场竞争的大众化、白热化、规模化，必须对传统销售进行转型升级，即以移动营销为管理抓手，对部门职能再界定，对工作流程再优化，推进以厂家为主导的“1+1”深度协销模式，突出销售过程管理，不断延伸市场营销终端，不断拓展市场营销的广度和深度。其次是管理追求卓越的必然选择。
今年7月成功登陆上交所A股资本市场后，今世缘确立了到2020年实现“省内市场占有率20%、省外市场销售占公司销售20%”的“双20%”奋斗目标。实现这一目标，关键是以争创“中国质量奖”为抓手，持续推进卓越绩效管理，持续提高企业的管理水平，为市场拓展提供更好更优质的服务。与此同时，在群众路线教育实践活动中，安于现状、求稳怕错，不求上进、创业激情缺失，只讲索取、不讲奉献，爱岗敬业意识淡化等不正之风，成为广大员工反映的突出问题。因此，深化“三项制度”改革也是对员工关切的真诚回应。
据了解，今世缘本次“三项制度”改革侧重围绕三个方面开展。一是拓宽思路，建立一套富有今世缘特色的人事制度。本着“现任干部有升降、部门普遍加副职，年轻干部有机会、专业人才有通道，定岗定员回头看、末位转岗不淘汰”的改革原则，通过干部升降，解决干部压力不够问题;通过加设部门副职，解决培养储备年轻干部问题;通过重视管理、营销、技术、技能“四类人才”，解决成长晋级通道问题;通过筑牢“防火墙”，解决干部以及重点部门、热点岗位人员合理用权、轮岗监管问题。二是普惠共享，让发展成果惠及今世缘的每一名员工。按照“全面增加，重点倾斜”的“金字塔”形的普惠原则和人才价值市场化的原则，让员工的工资增长与企业发展同步，甚至超越市场，确保员工工资在本地区、同行业保持领先水平，让员工真真切切感受到企业的感恩和发展的回馈，凸显“讲善惜缘，和谐发展”的企业核心价值观。三是从紧从严，在内部挖潜前提下谨慎用工，为今后今世缘围绕“酒”和“缘”开展多元化资本运作预留人才空间。
