15日晚，今世缘发布公告称：与山东景芝酒业股份有限公司大股东经充分协商，就收购其持有的景芝酒业股份事宜达成协议。并明确表明此次收购景芝酒业股份的比例为34%-49%。
据悉，今日(16日)景芝酒业已经正式下发通知到公司各股东。要求各股东根据自己的意愿对其收购要约邀请独立作出回应，完全独立行使自己的权利。
据此，酒说(公众号jiushuo99)联系到景芝酒业相关负责人，就此次两大区域品牌的股份收购事件进行了沟通，并对此次事件中行业最关注的几个问题进行了回应!
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1、景芝为何此时转让股权给今世缘?
景芝相关负责人向酒说记者吐露：景芝为何在此时选择转让股权给今世缘，这主要源于两个背景，一是行业强集中、强分化的趋势愈演愈烈，不可逆转;二是景芝承担鲁酒振兴打造百亿级企业的使命，市场大投入需要大量资金支撑。在此情况下，以股权引进战略投资者，直接向上市公司融资，为景芝带来持续资金支持成为景芝突破发展瓶颈的有效路径。
首先，从行业来看。“马太效应”之下，白酒行业强弱分化趋势愈加明显。正如正一堂战略咨询机构董事长杨光所说：2018年，中国酒业正式进入头部竞争时代，头部企业迎来扩容黄金期，而非头部企业则会受到挤压竞争，扩容有限。
这种趋势既给景芝带来了危机感又让企业看到了机遇。随着全国化趋势的愈演愈烈，省级龙头企业不得不直面全国化名酒企业的竞争。在中国白酒市场的竞合大幕下，省外一线酒企加速下沉，高效进入山东市场，真正让鲁酒企业感受到了贴身压力。与此同时，在过去几年白酒行业深度调整期，景芝酒业凭借深厚的历史底蕴、严格的质量体系、创新的品牌文化，在新旧动能转换道路上，仍然走出了一条高质量发展之路，景芝亟需在此时更进一步，站稳区域龙头的位置。
其次，从鲁酒板块发展来看。山东是酿酒大省，也是白酒消费大省，拥有很多知名品牌，在全国占有重要位置。但是“群山连绵，高峰不显”，至今没有一家销售额达到50亿元以上的白酒企业，也没有一家上市白酒企业，鲁酒在中国白酒的大局中已显落后。扛起鲁酒振兴大旗，担当引领发展责任，当好先行者和示范者，景芝酒业当仁不让。
面对如此形势，景芝酒业引入中国白酒十强企业、次高端高手今世缘酒业作为战略投资者，借力蓄势，逐步实现产品、市场运作的高端化，加大新渠道的开拓力度，无疑是走出了创新性一步，也是实质性一步。
2、合作成行，景芝将从中得到什么?
对于企业未来的发展，景芝酒业相关负责人从两个方面回应了行业的疑问。
一方面是，收购完成后谁将拥有企业的管理决策权?
景芝企业相关负责人向酒说(公众号jiushuo99)详细解释了股权结构的变化以及影响。今世缘34%-49%的股权，一方面面向小股东受让，另一方面从景芝酒业大股东股权中部分受让;同时，此次合作未涉及国有股份，而国有股份将在企业持续发展中发挥更积极的角色。
关于未来企业的管理，值得注意的是，此次合作是基于企业管理权未发生根本变化的股权结构优化，景芝大股东仍拥有企业管理权。
另一方面是，景芝从这次股权收购事件中将得到什么?
景芝相关负责人向酒说(微信号jisuhuo99)介绍到：一方面，通过股权引入上市公司的战略性融资，将为景芝带来持续的资金支持;更重要的是，景芝更加看重今世缘作为上市公司的管理理念、人才、渠道共享等优势资源的支持。比如，景芝酒业还可借鉴今世缘国缘运作经验，来进一步打造景芝酒业的主打产品“一品景芝”，提升其高端产品增长及影响力等。
3、省酒联动，如何为行业打开更大想象空间?
近几年，酒业的收购事件频发，但是“姿势”却各异：古井贡酒并购黄鹤楼，提供了泛全国化企业收购区域企业的范例;衡水老白干并购丰联酒业，提供了区域龙头省内联合(老板干+板城)以及省外拓展的范例;汾酒与华润的“联姻”，一方面提供了国企酒业改革的样板，另一方面让行业看到“品牌+资本”的扩大效应……
然而，“景芝+今世缘”却是省级龙头企业间的跨区域合作，这为白酒行业的竞合发展提供了更多的可能性与更大的想象空间。直让众多行业人士大呼：这也可以?
有熟悉今世缘与景芝两大企业的专业人士指出：两个企业不仅门当户对，而且形成多个层面的互补。一方面，分别作为苏酒板块与鲁酒板块的强势酒企，两方体量加起来超过50亿，一旦形成苏鲁板块的共振，无论是面对全国化企业的竞争还是寻求区域的破局都会拥有更多的底气和能力;另一方面，今世缘属于浓香阵营，而景芝则是芝麻香的代表企业，香型品类互补不但不会造成竞争关系，甚至可以造成1+1>2的市场效果;此外，由于区域市场大环境所致，鲁酒企业竞争火力主要集中在中低端价位，作为鲁酒代表企业的景芝产品结构也亟待调整和提升，而今世缘则是省酒领域中中高端产品运营的个中高手，这种互补性对与企业尤其是对于景芝来说将会在未来发展中产生巨大的推动作用。
