4、在凤香产品的品类上，只突出“凤香型”,西凤酒不再开发原来的“淡雅凤香”、“绵柔凤香II”基酒品类。
5、对现有的浓香产品包装、酒质施行升级，只保留浓香型一级酒质并对浓香型产品加速逐步去“西凤”化(产品名称不带西凤字样，只保留西凤股份出品)。
8与20日，西凤酒原粮基地签约仪式的成功举办，也向外界传递出现任掌舵者秦本平对凤香产品的自信，也是为了对凤香型白酒不断研究、改进和优化，让凤香型白酒的品质更好，受众群体更广。
聚焦大单品，产品矩阵浮出水面
根据黑猫工作室对西凤酒的长期关注，认为“聚焦大单品”是西凤多年来的重要举措，尤其是今年来，在聚焦大单品的战略推动上可谓铿锵有力。笔者认为，这一举措，有四个重要战略规划：
1、让成熟型产品快速扩张并加大放量速度。
2、让西凤酒的品牌更加清晰，彻底释放西凤酒每一个品牌的能量。
3、梳理西凤自有品牌和开发商品牌之间的关系，让开发商从品牌意识上团结起来，为做大西凤全力奋斗。
4、为建设助推百亿战略的“产品矩阵”埋下伏笔。
同样是今年6月份，秦本平董事长在首次面对媒体的时候，说西凤要全面发展，就要建设健全的产品矩阵。据黑猫工作室分析认为：通过近一年的市场推动，西凤的产品矩阵也已隐隐呈现。
首先，以升级后的旗帜西凤为战略核心产品的高端形象占位。
其次以西凤自有产品七彩西凤酒在省内全面推广，和以酒海陈藏为代表的省外产品为主推的双线品牌战略。
再次，以开发商产品西凤6年、华山论剑西凤酒和国花瓷西凤酒为代表的大单品为重要战略目标，实现以“五亿”以上俱乐部为重要蓝本，让他们承担起西凤“产品矩阵”的中坚力量。
最后，以建设9个“一亿”品牌为重要铺垫，完善西凤产品矩阵，承担起助推百亿西凤的主要力量。
不知不觉，秦本平在波澜不惊中为西凤酒倾心倾力建设的“产品矩阵”已隐约浮出水面，前日的“品质自信”战略，更是给了西凤酒经销商很大的信心。这一系列举措，蕴藏着秦本平对西凤酒的百亿规划，在潜移默化中悄然实施。
