8月20日，河南省张弓酒厂相关资产进行公开拍卖，酒说(微信号：jiushuo99)在现场了解到：竞拍者518号以4.15亿的价格现场中标，现场共有两家竞拍，而从结果来看南厂(张弓老酒酒业)最终胜出，这标志着张弓这一曾经豫酒6朵金花企业的改制又进了一大步。
值得关注的是，就在半个月前召开的河南省白酒业转型发展2018年度工作推进会上，明确提出“加快张弓酒厂整合重组，政府控股或参股组建集团公司”作为2018年豫酒振兴的重要工作，只不过没想到的是：第一枪打响得竟然这么快!
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1、从“张宝林”时代到“6朵金花”再到亿级“银花”企业，张弓该改了!
业内人提到张弓：最先想到的可能是“东南西北中，好酒在张弓”的熟悉感，的确张弓在上世纪90年代初，大手笔邀请著名笑星马季在央视为做宣传，首开中国白酒行业明星代言的先河，更是河南豫酒的头一家。
张弓酿酒历史悠久，其酿造史可追溯到4000年前的龙山文化时期，1951年在几个酿酒作坊的基础上组建成立了张弓酒厂，1996年组建成立河南省张弓集团，2003年改制为河南省张弓酒业有限公司。总结来看，三个时期：
一是张宝林时代的张老大时期。张弓在白酒产业市场化进程中最浓重的一笔就是：1975年研制成功的38度张弓酒，首开我国低度白酒之先河，填补了我国低度白酒生产空白。技术领先带来其精湛优质的内在质量和独特的口感风味深受广大消费者的青睐，一度被国家轻工业部确定了白酒发展方向四个转变的标杆产品之一，使低度白酒技术在全国迅速推广。
正是在品牌、技术各个方面的领先优势，张弓曾经作为张老大，引领了豫酒辉煌的“张宝林”(张弓、宝丰、林河)时代，在那个一瓶酒几块钱的年代，张弓酒年销售收入竟多达十几亿元，成为真正的“中国民酒”，引领豫酒声震全国!而现在来看，那是张弓最巅峰的时期。
二是豫酒6多金花时期，以2003年改制为起点，随着河南东方企业资产托管经营有限公司的进入，这一“民进国退”的股改在一定程度适应了当时的市场需要，产权与经营权的分离刺激着老张弓的大发展，在酒业黄金十年中，张弓酒业年销售额曾超5亿元，跻身豫酒六朵金花行列。
三是目前的张弓，在河南省工业和信息化委员会发布豫酒“五朵金花”、“五朵银花”最新企业名单中，张弓从过去的“金花”企业变成“银花”企业，与此同时，市场销售额也有所衰落，维持在亿元徘徊，主导产品也未明确。而有人曾指出：因为各种原因，目前的张弓其实是因为租赁所有权的不同分为南北两厂，北厂为河南省张弓酒业有限公司，规模亿元;南厂为河南张弓老酒酒业，几千万的盘子。改制不彻底，经营权与所有权的分离导致导致职业经理人积极性不高等等各种因素牵制着张弓的发展。
2、改制重组，打响豫酒本轮振兴第一枪!
河南省政府高度关注豫酒的振兴与发展，更是从市场、政策等多个方面给予了极大的支持，为豫酒企业的发展开绿灯。酒说(微信号：jiushuo99)了解到政府更是成为了以河南省人民政府副省长刘伟、原省人大常委会副主任刘满仓为组长的专项工作领导小组，负责协调指导酒业转型发展，解决发展中的重大问题，强化地企合作，共同推进地方白酒业转型发展。
当然豫酒振兴需要的是领袖企业的带头与担当，2018上半年这10家重点酒企(金花+银花)营收整体超21亿元(收入21.79亿、同比增长14.12%;缴纳税金3.4亿、同比增长13.2%)， 对张弓而言，本次改制重组是第一步，也是未来发展比较关键的一步。放在豫酒板块整体来看，相对于仰韶、赊店、宋河等企业，张弓相对是彻底改制比较晚的，而我们更乐意通过本次的拍卖重组，激发张弓的体制活力，避免因股权分配带来的内耗，强化决策机制的令行禁止，彻底激活管理层积极性。
而在酒说看来：严格意义上豫酒目前并没有一个真正做到省级龙头的企业，因为真正的龙头一般需要三个指标：规模过30亿、市场范围的彻底全省化(省内地市县市场全覆盖)和占领次高端，当然目前仰韶和赊店在往这个方向靠近。而张弓这位曾经“张老大”的机会在于：相对积累优秀的品牌基因、低度鼻祖方面的技术实力、商丘本身10亿级根据地市场、苏鲁豫皖交界处的地缘优势(其曾经在鲁西南区域影响很大)和光瓶超值产品概念的占位，卷土重来未可知!
