8月1日，记者通过江苏洋河酒厂股份有限公司(以下简称“洋河股份”)发布的投资者关系活动记录表注意到，洋河股份针对在发展中需要解决的问题表示，公司在过去的快速发展中积累了一些问题，首先是产品线过长及高端产品市场份额不高，其次是品牌力有待于进一步提升，渠道力也有待进一步强化，最后则是内部机制方面的问题。
记者了解到，洋河股份针对内部机制存在的问题，进行了调整。具体来看，洋河股份首先是调整薪酬体系，提升内部凝聚力。同时加大营销激励，提升销售人员积极性。针对核心骨干实施持股计划，实现利益捆绑，激发内生动力。在人才方面，加大年轻人才培养。最后则是增进与员工沟通。
在发展战略方面，记者了解到，洋河股份也进行了多项调整。首先是明确多品牌、多品类战略，推进一体两翼发展模式，洋河作为第一主导品牌，双沟作为第二品牌，贵酒梯次跟进。其次是加大对高端产品的战略思考，围绕梦之蓝产品体系进行深度分析，更加重视高端品牌的布局。（原文标题：推进一体两翼发展模式 洋河股份调整多项发展战略）
