2021年8月1日，是中国人民解放军第94个生日。
当天，五粮液“十里酒城”，近4000名普通而又特殊的员工，一如既往地用坚守岗位，度过了这难忘的一天。
这近4000名五粮液人有一个共同的身份——退役军人，他们退伍不褪色，发扬在部队时的优良传统，争当企业发展的“中流砥柱”，在各自岗位用汗水和智慧，不断为企业高质量发展添砖加瓦。
五粮液产业园区内，“让军人成为社会尊崇的职业”“让退役军人成为企业发展的中流砥柱”“离军不离党，退役不褪色”等标语随处可见，述说着五粮液的军民鱼水情。
陈小波，五粮液人民武装部人民武装主管、退役军人服务站副站长，他对五粮液博物馆里的老照片印象深刻：“照片拍摄于1986年，地点是老山前线，战士们出征时，用五粮液酒作为壮行酒、出征酒，而那一年，我刚刚出生。”陈小波说，当年，五粮液赴云南前线慰问团，8天慰问了31个单位，行程3000千米，几乎走遍整个前线阵地。“每次看到这张照片，我都心潮澎湃，深感自豪。”
石成均，五粮液513酿酒车间一名班组长，曾在山西某空军当兵，退役后于1996年进五粮液酒厂513车间第3跨，1997年被提为第9跨副组长，2003年成为组长后就一直守着第13跨窖池，一干就是25年。他率领的班组优级酒率在513车间连续三年排名前三，今年上半年就已完成了全年优级酒生产任务。
“当没当过兵，走路姿势就看得出来，精气神不一样。”石成均说。他把部队老班长的严格管理作风，带到了车间。一方面严格要求自己，25年来始终坚持记笔记，每一轮酒，糟、水、曲、入窖温度，酿出来的酒质等一一详细记录下来，寻找其中的规律，不断总结经验，提高酿酒水平;另一方面，秉持五粮液“传帮带”文化传统，对组员严格要求的同时，毫不保留地手把手教，培养人才，其所在班组先后走出了8个组长和8个副组长。
在全世界最大的单体白酒酿造车间——五粮液523车间，有160个班组3700名员工，年产白酒达4万吨，繁忙的车间里，退役军人是一道壮丽风景，占了车间职工总数的12%，其中车间副主任2名，班组长及管理人员38名。
陈志昌，五粮液523酿酒车间退役军人班组长，是1989年入伍的工程兵。跟石成均一样，陈志昌同样是一位以身作则又不遗余力传帮带的“老班长”，他带领16名退役军人在酿酒岗位上，永葆军人本色和优良作风，屡次创下优良业绩，产品优质率持续名列前茅，被评为“退役军人示范班”，成为523车间的一大“标杆”。
军人作风讲究苦干、实干，纪律性强，善于协同作战。退役军人班的组员就像一个战斗连队一样，特别能吃苦，彼此之间配合默契，起糟、拌料、上甑、摘酒、摊晾、入窖……每一个酿酒环节都井然有序，齐心协力酿好酒。
五粮液“十里酒城”，既是一个开放式的工业旅游景区，也是一个特大型的白酒生产企业，安保工作挑战很大。五粮液依托公司安全保卫部、专职消防大队等单位，分工明确，恪尽职守，秩序井然，确保生产、生活、经营安全。同时，抽选700多名退役军人、专业技能人员组建了基干民兵大队，平时生产，急时应急，战时应战。
曾泽科，五粮液安全保卫部特勤大队大队长，曾在某集团军野战部队当兵，期间参加过2008年汶川救援。“当兵后悔两年，不当兵后悔一辈子，部队对我改变很大。”曾泽科告诉记者，小时候他非常叛逆，当兵回来后，自己不知不觉像换了一个人，在家孝顺父母，在公司懂得担当、责任和踏实干好工作。
曾泽科说，虽然退役了，但他和五粮液其他退伍军人一样，坚持退伍不褪色，时刻准备着应急救援，应对突发事件。“只要公司下命令，立马赶赴灾区一线，像云南鲁甸、四川九寨沟地震，公司都是第一时间集结救援物资，我们都是当天便赶到。”
练刚，五粮液江苏战区南京营销基地总经理，2008年入伍驻香港部队。初入伍训练3000米长跑时，身体扛不住，老班长鼓励他：当你跑不下去时，你一定要想想，你前面跑了多少，停下来了，前面就白跑了，还不如坚持跑下去。“这句话对我影响很大，一直激励着我，跑到流清口水都不放弃，硬扛下来。进入五粮液工作后也是这样。”练刚说。2020年新冠疫情暴发后，当时假期还没有结束，他便主动申请返回南京，成为战区第一个返回市场的工作人员。到岗后，他第一时间联系经销商，询问身体情况、动销、库存等，传递五粮液关心和政策，协助经销商做好团购销售，去年超额完成了南京营销基地目标任务。今年1到7月，比去年同期销售增长了50%。“转业不转志，退伍不褪色。军人的字典里，没有退缩二字，工作上无论多难，我都不会去拒绝它，而是迎难而上去执行。”
练刚告诉记者，五粮液十分关心和重视退伍军人，提出了“让退役军人成为企业发展的中流砥柱”，建立了退役军人服务站，设立了“光荣之家”门牌;建立了退伍军人微信群，经常关心大家工作生活上有什么困难;常发学习文件，让大家保持军人本色。“什么是中流砥柱?就是要把部队里学习到的作风、执行力等优良传统带进企业，在此基础上提升业务能力、工作能力，快速成为岗位业务能手、标兵。”
