2017年7月27日，金徽酒发布2017半年报称，1-6月实现营业收入7.197亿，同比增长6.82%;归属于上市公司股东净利润为1.418亿，同比增长23.95%。
金徽酒秉承“以人为本、追求卓越、服务社会”的发展理念，弘扬“老老实实做人，认认真真做事”的企业精神，着力建设生态金徽、科技金徽、文化金徽，造就了一支由国家级评酒大师领军的专家技术团队，开拓创新能力强的市场营销团队，科学严谨的生产管理团队和爱岗敬业、认真负责的员工队伍。公司坚持“以市场为导向，弘扬工匠精神，追求卓越品质，坚持以质取胜”的总体工作思路，主要经营指标继续保持良好增长态势。报告期内，公司主要开展了以下几个方面的工作：
01、市场营销方面
通过在甘肃省内实施“不饱和营销”，省外实施“不对称营销”，以差异化竞争策略因地制宜，开展贴近渠道终端和消费者的体验式、互动式活动，服务终端渠道和消费者，推动核心大单品和旗帜产品的销售，重点提升在成长性市场的品牌影响力和产品销量。
02、品牌建设方面
修订《金徽酒品牌识别体系》，对核心产品形象广告进行优化，进一步规范品牌推广，加强品牌建设;改版公司报纸、杂志，扩大自营自媒体平台覆盖面，与优质媒体资源合作开展消费者互动类推广活动，让消费者感受金徽酒的品质、服务和品牌特色。
03、生产管理方面
弘扬“工匠精神”，通过技能培训、岗位练兵等形式，提升生产一线员工技艺水平;优化现场精细化管理、6S管理，完善标准化管理手册，开展质量管理体系和HACCP体系审核、换版工作，从原辅料入厂至成品出厂全链条实施标准化、规范化作业，确保产品质量。
04、基础管理方面
实施全员绩效管理，加强上下游业务互评工作，借助考核杠杆，推动公司发展战略落地;开通总经理信箱、微信扫码问卷调查，修订改善提案管理制度，继续营造全员参与管理的浓厚氛围，激发员工参与企业管理热情，提升主人翁精神。
05、基础设施方面
生物菌窖泥培养车间改扩建完工并投入使用，制曲车间技改项目、养酒馆装修工程及园区绿化美化工程有序推进;经销商网上订单系统建成并试运行，产品防伪溯源系统、HR管理系统、OA管理系统完成升级改造，信息化服务生产经营能力进一步提升。
06、文化建设方面
启动《金徽酒志》编纂工作，系统收集、整理、编辑金徽酒的发展历史;开展第八期金徽正能量爱心助学活动，以实际行动参与精准扶贫和社会公益事业，传递正能量;按照“一河两区”的规划，进行伏镇河治理，加强厂区及周边环境绿化，打造水景观赏设施，进一步提升国家AAAA级旅游景区的人文、生态价值。
